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房地产一体化管理信息系统实施选 型报告 2013年4月10日 目　录 一、 选型背景 二、 本地化的服务能力与水平 三、 核心业务系统对比 四、 一体化管理的运用价值 五、 技术体系与架构 六、 底层技术平台 七、 产品成熟度与个性化需求 八、 客户运用案例 九、 实施服务对比 十、 三家综合实力对比 十一、 房地产企业管理咨询与信息化建设投入一览 十二、 系统运行平台和运行环境 12..1 软件环境 12..2 硬件环境 12..3 网络环境 12..4 系统运行环境配置建议 系统安全策略 12..5 系统安全控制 12..6 网络安全措施 1、 选型背景 我方制定了未来5-10年的房地产长期经营战略计划，并成立专业的 营销服务公司-前沿胜券，开创了XX地产以房地产开发为主导的专业化 发展新格局。 目前我们XX集团以XX市为依托，逐步辐射到异地市场，目前已在 设计研发中心，相信在不久的将来XX集团能够迈向更高的平台。 为了支持我们自身运营管控的需要，提升一线战斗力，加强行业化 经营。集团已明确将信息化工程列为公司的未来一段时间的投入重点。 此次信息化选型工作是XX地产整体信息化建设的第一步工作，我们须 站在全局的立场上考虑未来XX地产整体的信息化工程。为此，作为XX 地产的IT信息管理部，提出如下选型标准和参考纬度。 2 、 本地化的服务能力与水平 XX地产立足XX市，辐射全国的战略路线已经基本确定，提倡打造 全程的一体化服务，所以我们所选择的软件供应商须具备良好的本地化 服务能力以及支撑全国其它区域的本地化服务能力。同时要考虑到软件 本身后续的升级和持续服务能力。目前本地化服务来整体衡量，金蝶具 备这种能力，明源在本地化服务以及后续的多系统之间的数据贯通方面 都是软肋，而且新疆本地明源是代理机构，对于后续的实施服务团队力 量配备比较薄弱。难以与我司后续的信息化战略形成强力支撑。 3 、 核心业务系统对比 首先，从核心业务系统 【项 目管理之成本管理】架构分析，金蝶自97年 开始与万科合作以来，持续就房地产核心业务进行行业深究，其核心业 务的体系与架构代表了行业的必威体育精装版和最高水平。 主要有几个特征： 1. 金蝶K3房地产之成本管理、销售管理的工作流与协同办公OA 的 工作流以及其它所有业务系统的工作流全部调用底层BOS的工作 流，不会导致信息孤岛和流程断点的问题。明源采用.NET技术 在工作流引擎方面是一个弱项，而且明源没有OA系统，业务无 法与协同办公进行日常工作的协同。 2. 金蝶EAS之成本管理、销售管理、办公OA管理的权限管理为统 一的一套权限管理，仅需在BOS平台设置一套权限管理，关联系 统完全根据岗位进行权限设置，即同时调用一套权限认证机 制，，数据通过单点提取，而不是多点采集，提高了系统的运用 安全与操作的便捷性。 3. 数据的关联性，金蝶EAS的系统当中的数据只有一个进口，关联 的地方通过权限进行共享和调用，特别对于领导需要的报表，解 决分析的数据，都可以通过数据的关联性进行加工和实时提取， 为领导决策提供强有力的数据依据。而明源的软件发展并不是居 于平台的理论基础研发的，其先研发了售楼系统，并把它做成产 品，其后又研发了合同管理，最后才研发的成本管理，所以在数 据的关联性方面，明源从一开始就根本没有考虑，故其本身在软 件设计方面就存在信息孤岛。 4. 从核心业务研发层面上分析，通过多年的研发，金蝶已在万科 金地 振业 奥园 合生创展 格力地产等数百家一线大型房地产客户 的基础上总结出来基于 【审算型 控制型 管理型】的成本管理体 系，以