房地产企业管理流程图(全).docVIP

PAGE PAGE 12 项目投资与开发管理工作流程 企业经营决策管理流程 流程名称 企业经营决策管理流程 文件受控状态 文件管理部门 董事会 总经理 财务审计部 各主管副总 相关部门 相关制度/表单 主持召开决策会议 主持召开 决策会议 做好召开决策会议的准备 做好召开决策 会议的准备 组织协调相关意见或建议 组织协调相 关意见或建议 提出要求决策的事项开始 提出要求 决策的事项 开始 《决策建议表》 《相关建议书》 《会议记录表》 是董事会讨论 是 董事会讨论 是否开董事会 是否开董事会 否 否 《会议记录表》 《评审记录表》 编制决策文件 编制决策文件 相关决策文件 审批 审批 下发文件 下发文件 决策执行 决策执行 工作方案 结束 结束 编制日期 审核日期 生效日期 年度经营计划编制流程 流程名称 年度经营计划编制流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 财务审计部 各主管副总 相关部门 相关制度/表单 召开计划启动大会 召开计划 启动大会 开始提出《年度经营目标》 开始 提出《年度 经营目标》 《年度经营计划编制规定》 《年度经营计划草案》 汇总各部门建议 汇总各 部门建议 审核 审核 提出经营 提出经营 计划建议 否 否 编制《年度经营计划》 编制《年度 经营计划》 《年度经营计划》 审批 审批 《评审记录表》 是 是 组织分解计划 组织分 解计划 各分项计划文件 否 否 否 否 编制《分项计划》 编制《分 项计划》 《分项计划》 编制细则 审批 审批 是 是 审核 审核 《审核记录表》 是 是 下达计划 下达计划 执行计划 执行计划 计划备案 计划备案 《计划备案书》 结束 结束 编制日期 审核日期 生效日期 宏观市场分析预测流程 流程名称 宏观市场分析预测流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 项目开发部 相关部门 相关制度/表单 确定分析预测目标开始 确定分析 预测目标 开始 国家相关政策发法律文件 收集和分析历史数据 收集和分析 历史数据 提供相关资料信息 提供相关资料信息 部门相关记录 提出预测模型 提出预测模型 选择预测方法 选择预测方法 实施预测分析 实施预测分析 审批 审批 编制《宏观市场分析预测报告》草案 编制《宏观市场分析预测报告》草案 《宏观市场分析预测报告》草案 形成分析《宏观市场分析预测报告》 形成分析《宏观市场分析预测报告》 正式的《宏观市场分析预测报告》 报告应用 报告应用 报告存档 报告存档 结束 结束 编制日期 审核日期 生效日期 投资项目评估选择流程 流程名称 投资项目评估现则流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 财务审计部经理（主管） 财务审计部 相关部门 相关制度/表单 审核 审核 投资设想开始 投资设想 开始 《投资计划草案》 确定投资方向 确定投资方向 形成项目建议 形成项目建议 《项目建议书》 选择筛选模型 选择筛选模型 筛选出候选项目 筛选出候选项目 《项目候选清单》 组织项目评价 组织项目评价 配合 配合 《项目评审记录表》 审批 审批 确定投资项目 确定投资项目 进一步实施项目可能性研究 进一步实施项目可能性研究 《项目可行性研究报告》 结束 结束 编制日期 审核日期 生效日期 项目开发前期策划流程 流程名称 项目开发前期策划流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 项目开发部 财务审计部 相关部门 相关制度/表单 审批 审批 获取土地信息开始 获取土地信息 开始 《年度投资划》 《年度投资 划》 《年度投资计划》 《投资管理制度》 项目开发部初选项目 项目开发部初选项目 进行实地考察 进行实地考察 配合 配合 形成初步《项目可行性分析报告》组织市场调研 形成初步《项目可行性分析报告》 组织市场调研 参加 参加 《市场调研报告》 《项目可行性分析报告》 审批 审批 项目定位市场竞争分析 项目定位 市场竞争分析 审批 审批 形成详细的《项目可行性分析报告》 形成详细的《项目可行性分析报告》 《项目可行性分析报告》 《土地使用权转让协议》 通过招标等途径获得土地 通过招标等途径获得土地 结束 结束 编制日期 审核日期 生效日期 项目前期手续办理流程 流程名称 项目前期手续办理流程 文件受控状态 文件管理部门 项目开发部 技术管理部 相关部门 相关制度/表单 获取土地开始 获取土地 开始 交纳出让金、契税等办理《建设用地规划许可证》 交纳出让金、契税等 办理《建设用地规划许可证》 财务部提供资金 财务部提供资金 投资项目备案文件《建设用地规划许可证》 投资项目备案办理《建设用地批准书》 投资项目备案 办理《建设用地批 准书》 《建设用地批准书》 《土地证》 办理《土地证》 办理《土地证》 审查《规划设计方案》将地形图转给设计部 审查《规划设计方案》 将地形