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第四章 企业新产品开发与价值工程 学习目标 　　 　　通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。 第一节　企业新产品开发 一、新产品的特征和分类 　　新产品是一个相对概念，它是指与老产品相比 较，在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有 显著改进和提高，在一定地区或范围内是第一次试 制成功的产品。 一、新产品的特征和分类 　　1.新产品的特征 　　新产品一般应具有的特征（见图4-1）。 一、新产品的特征和分类 　　2.新产品的分类 　　新产品的分类（见图4-2）。 二、新产品开发的意义 　　新产品开发是指企业为适应市场需要，满足自身 发展的要求，运用科学的理论和方法，进行新的产品 的开发、设计和研制的一种创造性的活动过程。 　　新产品开发对于企业的兴衰存亡，具有十分重要 的意义。 　　新产品开发是企业生存的基础； 　　新产品开发是增强企业活力的条件； 　　新产品开发是提高企业竞争力的手段； 　　新产品开发是企业提高经济效益的重要途径。 三、新产品开发的原则、方式和方向 　　1.新产品开发应遵循的原则 　　新产品必须要有市场潜力； 　　企业必须具有开发和生产的能力； 　　必须坚持开发与管理并重； 　　符合国家法律和经济政策； 　　坚持经济上的合理性； 　　提高通用化，标准化、系列化的水平； 　　便于使用和制造。 三、新产品开发的原则、方式和方向 　　2.新产品开发的方式 　　新产品开发的方式（见图4-3）。 三、新产品开发的原则、方式和方向 　　3.新产品开发的方向 　　根据消费品市场发展的要求，今后新产品的发 展方向主要有五个方面（见图4-4）。 四、新产品开发过程 　　新产品开发工作极其复杂，必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式， 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括八 个环节（见图4-5）。 第二节　生产技术准备 一、设计准备 　　设计准备阶段是生产技术准备工作的第一步， 包括从明确设计任务开始到确定产品的具体结构为 止的一系列工作。 　　为了成功开发产品，首先要根据新产品开发目 标，确定 “ 对新产品的基本特征和开发条件进行必 要说明 ” 的新产品开发方案。其次，要编制设计任 务书。 一、设计准备 　　产品设计的程序（见图4-6）。 二、工艺准备 　　工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设 计要求、指导工人操作、保证产品质量、降低生产 成本、提高劳动生产率、决定产品制造经济效果的 一项重要的生产技术准备工作。 　　其主要内容包括： 　　分析和审查产品设计的工艺性； 　　编制工艺方案； 　　工艺文件的编制； 　　工艺装备的设计与制造； 　　日常工艺管理。 三、新产品试制与鉴定 　　产品图样、工艺等技术文件设计出来后，能否 达到预期的质量和经济效果，只有通过试验才能得 到证明。在新产品或改进的老产品正式投入生产前， 必须有一个试验过程。 　　1.新产品试制 　　新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个 阶段。 三、新产品试制与鉴定 　　2.试制与鉴定 　　新产品装配至鉴定前，要做好试车及试验工作， 对样品进行全面检查、试验和调整。 　　新产品试制后必须进行鉴定，对新产品从技术 上、经济上作全面评价，以确定是否可以进入下一 阶段试制或成批大量生产。 第三节　价值工程 一、价值工程的定义与基本原理 　　价值工程是通过对产品进行功能分析，力图以 最低的寿命周期成本，实现产品必要功能的有组织 的活动。这个定义涉及三个重要概念：价值、功能、 成本。 　　价值公式为： 　　价值（V） = 功能（F）／成本（C） 一、价值工程的定义与基本原理 　　从价值公式可以看出，提高产品价值的途径有 以下几种： 　　成本不变，功能提高； 　　功能不变，成本下降； 　　功能提高，成本下降； 　　成本略有提高，功能大大提高； 　　成本大大降低，功能略有降低。 二、价值工程的工作程序 　　开展价值工程的过程就是发现问题、分析问题 和解决问题的过程。 　　价值工程的工作程序（见图4-7）。 二、价值工程的工作程序 　　按工作顺序可将价值工程的实施步骤划分为13 个具体步骤（见图4-8）。 　　在这些具体步骤中，最主要的是价值工程对象 的选择、功能分析、改进方案的制定、方案的评价 和选优。 三、价值工程的工作方法 　　1.价值工程对象的选择方法 　　经验分析法，又称为因素分析法。 　　ABC分析法，又叫排列图法，或称巴雷特分析法。 　　百分比法。 三、价值工程的工作方法 　　2.功能分析 　　功能分析是价值工程活动的核心。功能分析的目 的在于明确设计中产品的必要功能和不必要功能，然 后去掉不必要功能，使不足功