第一章 战略管理概论.pptVIP

有所为有所不为，人生面临取舍；这是必须要注意的一点。 战略层次，主要是指公司层和事业层。 一是，回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应当在什么业务上经营？ 二是，在确定所从事的业务后，要在各事业单位部门之间进行资源分配。 战略是经理人关于如何竞争的一套理论，但如果没有转化为行为，其本身就没有什么作用，这个专户就是通过商业模式（即公司各项具体的竞争策略和举措）。 怎样形成一个商业模式？首先将竞争理论转化为可支持全局目标的具体行动，然后贯穿于组织的结构、过程、文化以及程序当中。 举例：宜家广告犯众怒，传递了不当的价值观？ 战略管理教学课件 战略管理教学课件 举例： 宜家广告犯众怒，传递了不当的价值观？ 战略管理教学课件 联合利华： 每年收益增长5-6%；五年内将经营利润从11%提高到16%；将公司1200个食品、家用、个人保健品削减为400个核心品牌；将销售和营销努力集中于那些有潜力或有声誉的全球品牌上；提高公司供应链的绩效。 战略目标的制定原则 关键性：战略目标对企业发展的各阶段和各方面有重大、深远影响，对企业长期、全面竞争力和业绩有贡献 可行性：能如期实现 定量化：具有可衡量性 一致性：各个分目标之间协调，战略目标与战术目标协调 激励性：挑战性 稳定性：适应性与连续性选择 * 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 四、战略（环境）分析 这里所说的环境包括企业的外部环境和内部环境两个部分。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 环境分析的关键词--SWOT 优势 劣势 机会 威胁 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 企业选择自身的竞争优势理论 企业的战略选择包括两大类：业务层战略和公司层战略 战略的选择要满足四个方面 企业使命的实现 与企业的目标一致 利用企业的优势开发环境中的机会 消除企业面临的环境威胁 五、选择战略 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 实施工具 组织结构 现有的结构对将要实施的战略来说合适吗 是否已经建立起执行战略计划所需要的汇报体系和授权体系 对于战略而言，现有的组织是否过于集权或分权 系统和过程：控制和激励系统、资源配置程序、信息系统、预算、营销等 人员和薪酬 六、战略实施 战略管理教学课件 5.自发型战略VS意图型战略 北京物资学院 Beijing Wuzi University 考虑战略最简单的方法，是按战略管理过程去选择和实施战略。 最初设想，经过详细筹划的战略称为意图型战略。但这些战略可能只有一部分实现，称为蓄意型战略。也有可能另一部分未能实现，称为未实现战略。 一些战略源于对内部和外部分析的基础上理性分析，也有一些是突发的。有时识别一个好的战略构思是偶然的。 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 基本的战略规划模式假设战略是理性的和高度结构化的，整个过程由最高层一手操持。 问题 真实世界不可预知 基层经理也应当在战略规划过程中发挥作用 许多战略是撞大运的结果。 明茨伯格提出战略分为意图的战略和突发的战略。突发的战略是指对于未预见到的变化的无规划的反应。它可能是基层经理的自发行为，或来自撞大运的发现，或是来自高层经理的无规划的战略转向。它不是规范的自上而下的规划机制的产物。 作为突发过程的战略 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 基层经理的作用 在英特尔公司，许多重要的战略决策不是来自高层，而是由企业中不引人注目的中层经理自发发起和执行的。他们自主地制定新的战略并且说服高层经理改变了战略的优先次序。如开发出与英特尔高层的战略背道而驰的微处理器（基于RISC的微处理器） 在微软，XboxR 的原型是由4名低层工程师自发研制的。 当现有企业面临一项激烈变化、改变产业主导范式 的新技术所带来的不确定性时，自主行动特别重要 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 案例：本田摩托进军美国 1959年，