第一章战略与战略管理xs.pptVIP

学习基本要求 坚持上课，认真听讲 课后及时复习 课外阅读 完成作业 占课程考核的30-40% 阅读书目 波特《竞争战略》、《竞争优势》 伊丹敬之《新的经营战略》 明茨伯格《战略历程---纵览战略管理学派》，机械工业出版社　2002 大前研一《企业家的战略头脑》 迈克尔·戴尔《戴尔战略》，上海远东出版社 《公司战争：全球危机下的中国企业战略突围》2009年，机械工业出版社 其他各种版本的战略管理教材和案例 网上资源，如麦肯锡公司的网站等 第一章 战略管理概论 主要内容 企业战略概述 战略管理的概念、特点 战略管理的作用 战略管理的过程 战略管理者 第一节 企业战略概述 企业战略的概念和内涵 企业战略的层次结构 P28 一、企业战略的概念和内涵 （一）战略与企业战略 战略原是军事术语，指确定一定时期内战争攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对战争全局的分析、判断而做出的谋划。 《孙子兵法》被国外学者奉为军事、政治及商业方面的“圣经”。 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 谋：最高的企业竞争战略手段 （一）战略与企业战略 随着战略应用领域的拓展，其涵义也变得越来越广泛。 战略是泛指对重大的、带全局性问题的谋划。 阅读资料：隆中对 “自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已立三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。 阅读资料：隆中对 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理，待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦州，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也，唯将军图之”。 企业战略的定义 目前，关于企业战略的表述有多种，但其本质是一致的。 企业战略是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所进行的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 （二）企业战略的内涵 对于企业战略的内涵，国内外学术界还没有统一的认识。 加拿大明茨博格提出的5P‘S 企业战略： 人们在不同场合以不同的方式，赋于战略不同的内涵，战略可以从五个方面理解。(P28) （二）企业战略的内涵 战略是一种计划 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（在活动前制定、有目的） 战略是一种计策 战胜竞争对手的手段（强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的） （二）企业战略的内涵 战略是一种模式 战略体现为从战略制订到战略完成为止的一系列行为（可能预先没有设计或规划，是事后的总结或“应急战略”；强调战略是行动的结果）。P29 战略是一种定位 确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。 战略是一种观念 战略体现人们对客观世界固有的认识方式，体现决策者对企业的变革。 五种定义反映了对战略特性的不同认识 （三）关于企业战略内涵的总结 1、企业战略的核心——定位 (1)行业定位：选择恰当的经营领域 企业要进入的行业、经营的产品与细分市场? (2)竞争地位的定位：确立产品或服务的竞争优势，在竞争中求得生存和发展。 竞争优势: 使企业处于强有力竞争地位的产品/服务的市场特性。 企业拥有的各种优势可以归结为两种： 低成本和独特性(速度、品质、服务等) （三）关于企业战略内涵的总结 2、战略是竞争的必然产物和根本手段 企业要战胜竞争对手，就必须生产出别具特色的产品/服务，为客户创造独特价值。 Ikea宜家家具零售商的战略定位 目标市场定位于追求风格又图便宜的年青人 用清晰的展示和标识而不是销售人员提供信息 居室模块设计 备有标准组装配件、包装等仓库 店内婴儿看护 延时服务 （三）关于企业战略内涵的总结 3、战略不仅是打败竞争对手 战略的另一面：提升企业自身竞争力和实力 “百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。” ——《孙子兵法》谋攻篇 4、战略的根本目的是企业的持续成长