第一章 战略管理性质.pptVIP

孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 企业战略管理 孟宪忠，谢佩洪 编著 高等教育出版社 2013.6 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 战略管理—第1章 《战略管理的性质》 创新是企业家对现有世界所进行的最富有创造性的摧毁。 —— 约瑟夫·熊彼特 在一个动荡的转折时期，洞察能力比分析能力更重要。 —— 彼得·德鲁克 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 内容目录 本章重点 开篇案例思考 上汽：“三枪”拍案惊奇 1. 理解企业战略研究的背景 3. 掌握企业战略研究的方法 2. 掌握企业战略研究的内容 4. 理解战略管理课程的目的 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 第一节 企业战略研究的背景 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 一.从序幕到正剧 从政治、经济角度来看，序幕与正剧的区别在于序幕阶段是中国市场经济的定调发动阶段；而正剧阶段是中国市场经济的深化发展阶段。两个阶段区分的标志是中国加入WTO和党的十六大的召开。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 （一）从政治角度看序幕阶段 （二）从经济角度看序幕阶段 序幕是在指出中国发展方向，定下中国发展基调。在序幕阶段，中国的领导人带领中国人民走出了三个历史性的误区，明确了中国发展的三个基本方向。 在这段时期内，中国取得了举世瞩目的经济成就，如国民生产总值持续快速增长、人民生活水平显著提高、城市建设日新月异等。我们在市场经济发展的序幕阶段取得了重大成绩的同时，也产生了一些问题。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 二.未来的战略挑战 从本质来讲，经济工作的中心应是提高效率，提高创新能力。效率就是“多快好省”，创新就是竞争力，就是附加值。中国经济的发展模式必须转型到正确的轨道上来。因此，在加入WTO和党的十六大召开之后，中国市场经济与社会发展进入了深化发展的正剧阶段。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 （一）提升企业的能力与素质 （二）转向经营能力与能力获利 莎士比亚曾说过：序幕落下之后，许多人要离开舞台，因为许多人不具备演出正剧的素质与能力。今天进入中国市场经济的正剧阶段，这是能力就是前途、素质就是命运的阶段。我们的企业迫切需要深化发展自己的素质、能力，迫切需要深化发展自己的秩序与制度。 改革开放30年后的今天，中国市场经济的竞争初始条件发生了巨大变化。我们所有的企业必须学会从经营机会转向经营能力，从机会获利转向能力获利。我们所有的企业都必须清醒地意识到，在经营企业的道路上是没有捷径可走的，因为所有的捷径都是弯路，最好的捷径往往是一条绝路！ 从序幕到正剧对企业新的战略要求 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 （一）市场需求、市场容量空间巨大 （三）竞争对手不强大，同行竞争不激烈 2.中国企业面临的两大变化 （二）市场规则不健全 （四）消费者不成熟 （五）企业经营成本低下 （1）竞争初始条件的变化 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 （2）结构性变化 一个社会的结构性变化时期是指该社会原有的行业、产品正在被新涌现的行业、新创造的产品所替代，是指社会现有的主要行业运用的技术、运行的模式、提供的产品、提供的服务发生了根本性的变化。 第二节 企业战略研究的内容 一.企业战略研究的对象与内容 企业战略管理研究对象是企业以及揭示企业为什么能够获得高于行业平均利润的回报和如何获得持续竞争优势的基本命题。其核心内容具体是围绕企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势、职能战略和管理体系匹配这些问题展开的。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 二.现有战略教材内容及其面临的挑战 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 1.现有战略教材内容 从实质上来说，现在流行的战略管理教材的内容基本上是哈佛大学商学院迈克尔·波特教授于1980年和1985年所写的《竞争战略》和《竞争优势》两本专著的缩写。具体包括战略分析、战略规划、战略实施几个部分。 二.现有战略教材内容及其面临的挑战 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 2.面临的挑战 战略管理所面临的未来挑战是：帮助企业人员突破因专业教育及职业经验所形成的局部思维，以动态、发展及综合的眼光，正确认识组织面对的“动态复杂性”（dynamic complexity）问题，以培养组织实现长期成功的能力。 三.结构性变化背景下的战略理论创新