第一讲 企业战略管理含义.pptVIP

* * 企业战略管理　教学内容 第一讲　企业战略管理的含义 第二讲　企业战略环境分析 第三讲　企业战略能力分析 第四讲　企业战略的类型 第五讲　企业战略的选择 第六讲　企业竞争的一般策略 第七讲　创造优势的竞争策略 第八讲　行业不同阶段的竞争战略 第九讲　企业战略的实施 第十讲　企业战略的控制 教材： 《企业战略管理》（王方华等，复旦大学出版社） 参考读物： 1、《联想风云》（凌志军，中信出版社 2、《长虹隐痛》 3、《健力宝变局》 第一讲　企业战略管理的含义 一、企业战略的含义 （一）不同学者的定义 安德鲁斯：企业战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 魁因：企业战略是一种计划，将组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个有机的整体，让企业根据自己的优势劣势、环境中的预期变化和竞争对手的情形，合理配置自己的资源，采取适当的经营行为。 安索夫：企业战略就是企业确定自己的经营性质，明确“共同的经营主线”（即目前产品和市场与未来产品和市场之间的内在联系），从而把握企业的发展方向，指导企业内部的管理。 明茨伯格：战略是计划(plan)、是计策(ploy)、是模式(pattern)、是定位(position)、是一种观念(perspective)。 （二）企业战略的含义 企业战略是企业高层领导的理想和谋略，是企业为了在未来较长时间内的可持续性发展和突变性扩张，针对不确定性的未来环境，有效开发企业资源，对企业全局性的战略目标、经营方针、管理策略所进行的超前性的运筹谋划。 1、企业需要认真研究企业的外部环境 2、企业需要客观分析自身的内部资源和能力状况 3、企业战略是企业总体化的规划 4、企业战略是企业未来的理想化状态，一般是修正性执行： 设计的战略 已实现的战略 未实现的战略 自发的战略 5、企业战略是企业谋求持久最大化利润的根本性方略 （三）企业战略管理的含义 二、企业战略管理的条件 20世纪50年代，美国产生了企业战略管理思想： 1900年至1930年，大批量生产时代　 1930年至1950年，大批量销售时代 从50年代开始，美国进入后工业时代： 企业战略管理是指分析与制定、评价与选择、实施与控制企业战略，使企业达到其战略目标的动态管理过程。 （一）美国产生企业战略管理思想的条件 1、需求结构发生变化　　 2、科学技术水平不断提高　 3、全球性竞争日益激烈 4、社会、政府和顾客对企业提高了要求，增加了限制 5、资源短缺 6、突发事件不断 （二）中国推行企业战略管理的条件 1、我国企业已经进入战略致胜的时代 1、全局性 2、长远性 3、指导性 4、现实性 5、竞争性 6、风险性 7、创新性 8、相对稳定性 三、企业战略管理的特征 2、科学技术发展的需要 3、建立现代企业制度的需要 4、企业进行资本经营的需要 5、企业国际化经营的需要 （一）企业战略管理的理性特征 四、企业战略管理的意义 （一）让员工明确企业在可预见的未来应该完成的任务，激励员工的积极性。 （二）有利于优先推行企业的战略性活动，并强化员工的整体观念。 （三）合理配置资源 （四）让企业根据竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出反应。 （二）中国企业战略的特征 1、变动性和短期性 2、生存性和保守性 3、调整性和重组性 （五）让企业具备影响市场环境、进而主动影响市场环境变化的能力。 五、企业战略的构成要素 （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用 1、投资协同作用 2、作业协同作用 3、销售协同作用 4、管理协同作用 六、企业战略的层次 （一）企业总体战略 又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 1、确定企业的使命 2、从管理角度和财务角度考虑应该如何经营，确定战略经营单位的划分和战略事业的发展规划。 3、关键性战略经营单位的战略目标。 4、进行资源分配 （二）经营单位战略 又称事业部战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。 1、如何贯彻企业使命。 2、分析企业发展机会与威胁，确定竞争策略； 3、确定经营单位的重点、战略阶段和主要战略措施； 4、应该开发哪些产品和服务，将产品提供给哪些市场； 5、确定满足顾客需求的程度； 6、如何达到盈利目标。 （三）职能部门战略 又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 七、企业经营战略管理过程 （一）战略分析 1、确定企业的经营