企业战略方案评价与决策.pptVIP

“不断通过战略投资和整体性运作，提高自身的核心竞争力”提出了战略管理的四个方面的考虑： （1）战略要突出企业战略投资方向。 （2）加强整体运作。 （3）动态管理企业的核心竞争能力。 （4）战略要有效地应对市场竞争。 弃短还是补短? 静态的战略管理思想强调放弃，对自己不具优势的业务，要坚决予以放弃，将资源集中在优势业务上。 动态的战略思想更多的是着眼于“补短”，通过不断的补短来改变企业的竞争地位。 这两种思想在实际应用中经常发生激烈的冲突。 不顾企业实力、盲目发展而失败的企业比比皆是；但以小胜大、由弱到强转变的成功案例更数不胜数。 在进行战略决策的过程中，是以避短为主，还是以补短为主，是影响企业未来发展的一个最为基础、也是最为重要的战略思想。 SONY公司 20世纪50年代末，一家在日本以外无人知晓的名叫东京通信工业公司的小公司决定不惜代价，抛弃本来的公司名称，改名为索尼公司。这家公司的往来银行反对这一构想，认为公司10年的努力将付诸东流，因而质问：“你们打算做这种毫无意义的改变，到底是什么意思？！”公司创始人盛田昭夫平静地回答说：这样能够使公司扩展到世界各地，因为旧的名字外国人不容易念出来，我们希望改变日本产品（在世界各地）品质低劣的形象。 IBM IBM的前身，计算制表记录公司， 1924年还只不过是一百多家相当平凡、希冀有所作为的中小企业中的一家。在此三年前，这家公司几乎破产，还是靠着大量借贷才熬过1921年的经济衰退。公司只有52名业务代表能够完成销售指标，主要靠销售打卡机和肉摊上用的磅秤维持生计。 但是，老华森不希望看到公司继续平庸下去，他希望公司改弦易辙，成为真正具有全球地位的伟大公司，所以他改了公司的名称。我们今天或许对“国际商用机器公司”这个名称不会感到吃惊，但是回到1924年，这个名称就近乎荒谬可笑，小华森事后回忆说：家父下班回家，拥抱家母，骄傲地宣布，从今以后，计算制表记录公司改称响亮的国际商用机器公司！我站在客厅的走廊上想道：就凭那家小公司？家父想的一定是未来的IBM，他实际经营的公司仍然是到处叼着雪茄的家伙，卖的是咖啡碾磨机，还有屠夫用的磅秤。 二、公司战略决策的标准 战略决策具有一定的科学性和客观性，提出下述六条标准： （1）战略组合内部是否具有一致性? （2）战略与环境能否保持一致? （3）战略与公司拥有的资源是否匹配? （4）战略所遇到的风险是否适当? （5）战略是否具有明确的时间结构? （6）战略是否切实可行? 三、战略决策的影响因素 影响战略决策的有以下几个因素： （1）现行战略的继承性 （2）企业对外部环境的依赖程度 （3）对待风险的态度 （4）企业内部的人事和权力因素 （5）时间因素 （6）竞争对手的反应 四、战略决策过程 战略决策的核心是在分析、评价和比较的基础上，对战略方案进行选择。而要拟定新的战略方案，首先要判断调整企业活动和改变原先战略的必要性，制定调整应达到的目标。所以，战略决策过程包括，研究现状，找出问题，提出目标，制定、比较和选择方案等几个阶段的工作。 （一）研究现状，判断改变战略的必要性 决策是为了解决一定问题而制定的。战略决策的目的是为了实现内部活动及其目标与外部环境的动态平衡。因此，制定战略决策，首先要分析不平衡是否已经存在，是何种性质的不平衡，它对企业的不利影响是否已产生了改变企业战略的必要。 研究企业的不平衡，要解决以下问题： 1．企业在何时何地已经或将要发生何种不平衡，可能产生何种影响? 2．不平衡的原因有哪些，其主要根源是什么? 3．确定不平衡的性质，指出是否有必要调整或改变企业活动的方向与内容。 (二)明确企业目际 在战略决策过程中明确企业目标，不仅为方案的制定和选择提供了依据，而且为决策的实施和控制，为企业资源的分配，为企业力量的协调提供了标准。 明确企业的目标，要完成以下几项工作： 　 1．提出目标。 2．明确多元目标之间的相互关系。 3．分解目标。 4．限定目标。 （三）战略方案的拟定 战略决策的本质是选择。而要进行正确的选择，就必须提供多种备选方案。战略方案描述了企业为实现战略目标打算采取的各种对策的具体措施和主要步骤。 方案的产生过程是在环境分析、发现不平衡的基础上，根据企业任务和消除不平衡的战略目标，提出改变设想开始的，在此基础上，对提出的各种改变设想进行收集、整理和归类，组成多种不同的初步方案，在对这些初步方案进行初步筛选、补充和修改以后，对余下的方案进一步完善，并预计其执行结果。便形成了一系列不同的可行方案． 五、战略决策的民主化 战略决策过程中要始终遵循民主集中制的原则，充