区块链建立供应链行业新秩序.PDF

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
区块链建立供应链行业新秩序

区块链建立供应链行业新 秩序 吴建刚 Telegram :https://t.me/WeTalkBlockchain 目录 1. 概念分析:供应链管理 2. 供应链管理要解决的关键问题 3. 目前供应链管理的痛点 4. 区块链与供应链契合点 5. 现有的一些尝试 6. 区块链应用于供应链还缺乏什么技术 7. 未来的供应链项目是什么样的 1.概念分析:供应链管理 • 本质:人类产品供应系统的管理 • 订单拉动:从需求到供给 • 生产推动:从供给到需求 • 环节:采购、生产、物流、供应链金融、产品设计、销售、信息 系统 • 主体:供应链多个生产企业,销售商,消费者 2.供应链管理要解决的关键问题 2.1信息系统 2.2配送问题 2.3合作伙伴关系管理 2.4顾客与产品管理 2.5支付与供应链金融 2.1信息系统 • 信息数字化 • 数据及数据挖掘与决策支持 • 数据交易 • 跨法律主体的信息系统交互 2.2配送问题 • 仓储 • 物流 • 优化 2.3合作伙伴关系管理 • 整个供应链的价值链管理 • 如何发现和建立战略伙伴 • 核心企业与非核心企业的关系管理 • 数据开放 • 相互担保 • 如何避免数据中心的霸权 核心企业的关键作用 2.4顾客与产品管理 • 订单管理:推动还是拉动 • 产品设计:是定制还是规模生产 • 顾客价值管理:如何最大化顾客价值 • 信息追溯:如何形成整个产品生命周期的信息管理 • 如何对已经有的产品进行全周期管理 • 如何迭代现有的产品 2.5支付与供应链金融 • 如何建立信任关系 • 应收账款管理 • 增信 • 保理 3.供应链管理的痛点 3.1信息系统 3.2契约执行 3.3数据管理 3.4身份与声誉 3.5跨国供应链管理 3.6供应链金融 3.1信息系统 • 信息系统建设和维护成本高 • 中小企业难以承受 • 各企业信息系统相互独立 • 企业内自动化,但企业相互难以自动化 3.2契约执行 • 企业之间的契约以纸质为主 • 成本高 • 契约难以自动执行 • 大量的契约纠纷 • 契约之间缺乏联动关系 3.3数据管理 • 各企业数据不统一 • 数据难以交互 • 数据被核心企业拿走,容易形成数据霸权 • 数据不可信: • 难以用于信用评估 • 数据确权与交易困难 3.4身份与声誉 • 缺乏产品认证与追溯系统 • 造假成本高 • 缺乏企业身份系统及声誉机制 • 造成供应链合作撮合困难 • 供应链金融成本较高 3.5跨国供应链管理 • 缺乏跨国信息获取的渠道 • 缺乏跨国交易的低成本的方式 • 缺乏跨国沟通的方便的方式 3.6供应链金融 • 数据不可信 • 数据规格不统一:分析成本高 • 缺乏低成本的支付系统 • 缺乏金融机构低成本的接入方式 4.供应链与区块链的契合点 • 中心化数据VS数据不可篡改性:声誉系统、数据确权 • 传统合约VS智能合约:纸质合约数字化、中心化数字合约分布 式 • 传统订单驱动系统VS瀑布式自动触发智能合约:一举解决物流、 采购、仓储、产品设计、产品生命周期管理、供应链金融等问题 区块链与供应链契合度分析 区块链特点 与物流的契合 物流行业涉及到货主、物流商、仓储、司机、收货人、银行、保理、小贷等各种参与主体,参与主体广 去中心化 泛,为建立区块链分布式的生态系统提供了良好的基础 由于参与主体种类较多、各自为政、信息不对称,容易出现互不信任、扯皮、相互欺骗的问题,通过区 共识机制 块链共识机制可以更加规范地达成共识 ,并通过区块链共识机制的版本演变,不断增进和扩大共识 物流运输过程、货物状态在各个参与方尤其是货主和收货人之间信息严重不对称,通过区块链的高度透 高度透明 明特信可以减少信息不对称引起的各种交易成本 物流行业的分工合作常常是基于各种信任机制,涉及到各种私人信息的收集和人际关系的建立,基于区 去信任

文档评论(0)

fengruiling + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档