河南双汇投资发展股份有限公司2011年度社会责任报告.PDFVIP

河南双汇投资发展股份有限公司 2011 年度社会责任报告 一、综述 河南双汇投资发展股份有限公司是以肉类加工为主、纵贯生猪养殖、屠宰、化工包 装、彩色印刷、肉制品加工、物流运输、商业连锁上下游产业链的国家农业产业化重点 龙头企业，公司现有高低温肉制品年产能100 万吨、生猪屠宰年产能350 万头。多年来， 公司以“做中国最大、世界领先的肉类供应商”为发展目标，秉承 “消费者的安全与健 康高于一切、双汇品牌与形象高于一切”为食品安全理念，先后通过了 ISO9001 质量管 理体系、HACCP 食品安全管理体系和ISO14000 环境管理体系认证，2010 年6 月被河南省 环保厅、河南省统计局、河南省农业厅联合授予“河南省第一次全国污染源普查先进单 位”，2010 年 10 月被河南省节能减排绿色发展高峰论坛组委会授予“2010 年河南省节 能减排绿色发展先进单位”。 2011 年，面对“高通胀”和“3 ·15 事件” 对公司造成巨大冲击的双重压力，公司 在董事会的领导下，痛定思痛，坚定信心，以“抓质量保安全、抗通胀保目标、调结构 保盈利”为工作重点，积极采取多项应对措施稳定消费者、经销商、投资者情绪，致力 于“恢复信心、恢复信誉、恢复市场”的品牌恢复工作，最大限度降低不利因素对公司 造成的负面影响。历经九个多月的整顿、恢复、调整、变革，企业在信心重聚、品牌重 塑、市场恢复、盈利回升等方面逐步走出低谷，摆脱困境，陆续恢复到正常水平。 二、社会责任履行情况 2011 年，公司在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极履行企业社会责任，注 重保护职工、债权人、供应商、客户、消费者等利益相关者的合法权益，积极从事环境 保护和社会公益事业，促进公司本身与全社会的协调、和谐发展。 1、股东和债权人权益保护 ①不断加强内部控制制度建设。 根据《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所股票上市规则》、 《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求，结合公司经营业务的 实际情况和外部环境的变化，公司董事会制订了《河南双汇投资发展股份有限公司内部 控制制度》，《制度》涵盖了对控股子公司的管理控制、对关联交易的内部控制、对外担 保的内部控制、募集资金使用的内部控制、重大投资的内部控制、信息披露的内部控制 等重点关注的内部控制和对内部控制的检查监督，有效加强内部控制，提高公司经营管 1 理水平和风险防范能力，确保公司的资产安全和有效经营，切实保护投资者的合法权益。 ②公平对待所有股东。 公司通过制定《股东大会议事规则》，规范和细化股东大会的召集、召开程序，保 障股东依法行使权利。2011 年，公司共召开四次股东大会，股东大会均选择在公司所在 地召开，以便于股东参观和考察公司生产设施，实地了解公司生产经营状况，为其投资 决策提供参考。公司在召开股东大会时，通过现场交流，方便更多的流通股股东深入了 解公司。在召开公司2011 年第三次临时股东大会时，公司还采取了现场投票和网络投票 相结合的方式，为投资者参与投票提供了方便。 ③专注主业经营，做大、做强、做精、做专肉类加工业。 公司经营业绩持续增长，资产规模不断扩大，综合实力迅速提高，抵御风险能力也 得到大大加强，公司已成为中国最大的肉类加工基地。2011 年，公司生产肉制品 76.66 万吨，屠宰生猪248 万头，实现营业收入376 亿元，实现净利润56489 万元，上缴税收 47666 万元，公司已成为企业所在地的重点纳税大户，为地方政府和社会的经济发展做出 了较大的贡献。 ④积极实施现金分红政策，注重对投资者的合理回报。 按照中国证监会《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》的规定，公司对现 金分红政策修改为：公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年 均可分配利润的百分之三十。公司中小股东的合法权益得到了充分维护。公司自上市以 来，累计向股东派发现金红利 33.34 亿元，同时还进行了资本公积金转增股本、派送红 股等方案。 ⑤加强投资者关系管理，建立良好的企业与投资者关系。 2011 年，公司面临物价通胀、“3 ·15 事件”、业绩下滑和重大资产重组工作进展缓 慢的不利局面，投资者的现场调研、电话咨询明显增多，公司通过电话解答、网络说