右岸前期10kV线路施工工程施工组织设计.docVIP

右岸前期10kV线路施工工程施工组织设计 工程简述 XX水电站是XX江下游河段四个梯级中最上一级，坝址位于四川省会东县和云南省禄劝县的XX江下游河段，下游与白鹤滩水库相接，上游接XX江中游河段末级电站观音岩。电站正常蓄水位975米，装机12台（左、右岸各6台），单机容量725MW，总装机容量8700MW。 工程正式开工日期为2011年 02月20日，计划完工日期为2011年03月16日（2011年月日2011年月日2011年03月16日完成计划工期，期间要完成线路踏勘、材料的采购运输、杆坑开挖（石方基础钻破）、大量砼杆的人工转运、组立以及导线的展放、大跨越的放线、穿越已有高压带电线路等多项工作。 施工环境复杂，线路走廊规划难度大、施工难度大。本次10kv施工供电线路工程处于各施工单位的施工部位，交叉作业面大、施工干扰多，给施工进度及现场安全管理、协调增加了很大的难度。由于XX工区位于高山大岭，地形狭长、地势高差起伏较大，杆位从海拔300m至1000m范围内变化，丘陵占10%，山地占35%，高山大岭占55%。地质多为坚土、土夹石、岩石，这使得杆坑、拉线坑土石方开挖带来了很大的困难；部分线路所经地段，山路崎岖，施工机械进场退场、材料运输都要修筑扩建山区便道，交通运输困难，小运较远且山高路陡，施工条件十分艰苦；同时原线路走廊多被地方供电线路占用，规划中既要考虑今后施工区的规划还要避开目前的地方线路，不仅增加了规划难度，还给施工增加了一定难度。 协调难度大。本次施工涉及侵占当地农民土地，需要青苗赔偿，由于当地政策的相对滞后及部分村民的固执、协调过程中消极态度，给施工现场的协调工作造成了极大的障碍，给整个工期造成了很大的阻力。 材料采购、运输困难。本次工程材料需用量大、型号规格多，生产周期长，大部分材料在当地无法组织，生产加工厂家多。同时场外交通条件差，堵车现象严重，部分路段正在筹建，给运输造成了不利条件，场内道路根本无法到达架线部位，只能靠人力运输，这也大大的增加了我们施工中二次转运的工作量。 施工组织难度大。本次工程由于工期紧、任务重，为确保工程按期完工，在工程施工时，我们加大投入，组织多支队伍，采用平行施工、大流水作业的施工方法，各施工部位全面开工，整体推进，保证该工程“双零”目标的顺利实现。 目标 质量目标 工程建设达到达标投产要求和满足XX工程安全、可靠、经济、高效供电的要求。施工质量满足国家施工验收规范，最终质量验收评定达到优良等级，其中分项工程合格率100%；分部工程优良率≥98%； 安全目标 杜绝人身伤亡事故，重大设备质量事故和其它重大安全事故。 组织机构 实现XX筹建处施工单位尽快用上电的目标顺利实现，电力公司及项目部领导高度重视，抽调专人成立了10kV施工供电线路工程项目组对本工程实施全方位现场管理，实行项目组长负责制，以项目部经理徐开波同志任项目组长，项目部生技科科长李密冬同志任项目组总工，项目部质安科科长邓应军同志任项目组质安专责，同时抽调项目部各部室骨干力量负责项目组日常生产管理，项目组的组织机构网络（见附录）。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，项目组全面负责工程的施工管理，不再兼管其它工作，始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 由于地处高山大岭，交通不便，结合本工程实际情况，将本工程分成两个施工控制段，每个控制段投入一个施工队，共投入两支施工队。 严格按公司新版质量体系文件要求，建立健全质量保证体系。项目组组长是工程第一责任人，对工程质量负全责；项目组总工是工程质量直接负责人，代表项目经理主持质量管理工作，保证质量体系正常运行；质安专责负责体系运行中的组织、协调、指导、监督、检查、考核和奖惩兑现及现场质量记录的收集、整理、归档、上报等工作，并及时向项目组长和总工提供质量信息；施工队长及质安员对工程质量负直接责任。这样形成项目经理，质量安全部及施工队三级质量信息管理网络。 为使生产经营过程符合国家有关的安全法律、法规和安全生产的规程、规范要求，切实保障生产活动中国家财产和劳动者的人身安全和健康，确保工程安全，预防各类事故的发生。 1.5 管理制度 根据本工程项目法人对工期的要求、施工计划进度、工程的设计特点及现场情况，由项目组依据公司质量体系程序《工程项目质量策划程序》要求，对本项目进行质量总体策划，项目部依据策划记录和《质量计划控制程序》，编制质量计划。 本工程工期紧，工程量大，施工条件比较恶劣，本项目组将充分应用本公司总部《输变电工程建设管理文件》对本工程采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。其管理文件主要如下： ⑴．建设管理纲要 ⑵．技术管理制度 ⑶．质量管理制度（线路工程） ⑷．安全管理制度 ⑸．物资管理制度 ⑹．工程档案资料整理办法