建设工程监理的组织协调.pptVIP

9．2 建设工程监理协调的主要工作内容 1. 项目监理机构内部的协调 2 . 监理工程师与业主的协调 3 . 监理工程师与承包商的协调 4. 监理单位与设计单位的协调 5 . 监理单位与政府部门及其他单位的协调 9．3 建设工程监理组织协调的方法 会议协调法 交谈协调法 书面协调法 访问协调法 情况介绍法 * 9．1 概述 1．组织协调的基本概念 协调又称协调管理或界面管理，它是指通过协商、沟通、调度、联合所有力量，使各项活动衔接有序地正常展开，以实现预定目标。 2．协调的作用 1）协调可以纠偏和预控错位 2）协调是控制进度的关键 3）协调是平衡的手段 3．《建设工程监理规范》关于组织协调的有关规定 4．协调工作的指导思想 1）坚持以合同契约为依据，以经济调控为手段 2）坚持思想工作领先的原则 3）必要的行政干预 第9章 建设工程监理的组织协调 ９．３．１会议协调法 １．第一次工地例会 第一次工地会议应包括以下主要内容： 1?） 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2?） 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3?） 建设单位介绍工程开工准备情况； 4?） 承包单位介绍施工准备情况； 5?）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6?） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7?）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 ２．工地例会 　在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会应包括以下内容： 1） 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4） 检查工程量核定及工程款支付情况； 5）解决需要协调的有关事项； 6）其他有关事宜。 *