战略组织诊断调查问卷.docVIP

WORD格式可编辑 专业知识整理分享 组织诊断调查问卷 填写说明： 1．请用问卷所附答案纸回答。 2．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合自己的所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。 3．每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。 4．一定要真实地按照自己的看法填写答案。 请开始回答，谢谢合作！ 组织诊断调查问卷 1．在我们这个公司里，占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。 2．公司的职责划分并不是很清楚。 3．似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。 4．我们公司并不缺乏某些技术，但已有的技能包括一部分正在给员工培训的技能不是我们所需要的。 5．如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。 6．常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈。 7．每个部门各自为政。 8．某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。 9．大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。 10．大家并没有足够的时间来计划未来。 11．大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己的意见。 12．要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。 13．上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。 14．上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。 15．管理人员好像没有足够时间来认真做好下属的训练工作。 16．公司里并没有实实在在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改进工作。 17．在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。 18．公司的各人或部门并没有在一起来解决共同的问题。 19．管理人员总是相信要求愈严，工作或生产的效率越高。 20． 公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。 21．我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。 22．由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。 23．干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。 24．我们公司的标准已不合适宜，需要赶上时代。 25．只有高层管理人员才有资格参与重要的决定。 26．各个部门对培训所采取的态度不一样。 27．奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。 28．只要我们公司敢于多冒一点险，就会增加成功的机会。 29．在公众场合，大家并不打算说出他们真正想法。 30．管理人员常相信大家基本是不努力的。 31．我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进。 32．公司常有这种情况，对员工说的是一回事，而评判又是另外一回事。 33．听话的人好像能得到更多的奖赏和欣赏。 34．大多数新进的人员很快就离职了。 35．公司领导各自为政。 36．公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才。 37．工作上需要的技能并非经过系统的学习得来，而是依靠自己偶尔得来或摸索得来的。 38．员工工作很努力而报酬不足。 39．革新常不被人认识到，得不到奖励或有利的支持。 40．有些人在压力来时，只顾自己，不管别人利益，而管理者往往看不到这点。 41．管理人员常想回到“纪律至上”的时代。 42．公司对培养和发掘人才重视不够。 43．个人的目标和组织的目标很少能一致。 44．薪资制度使大家的工作不能很好的配合。 45．许多员工只是勉强达到标准的工作效率。 46．高级主管要做的事太多，这样反而无法直接处理每一件事。 47．做决定时所需要的正确资料并不能马上得到。 48．管理人员必须刻苦学习，因此他们认为别人也必须跟他一样。 49．公司里的人并不完全知道他们的表现怎样被评判的。 50．与我们竞争的企业好像有比较先进的观念。 51．每一个部门管理者都对自己的部门负责，并不喜欢别人干涉。 52．公司所以存在，主要的理由是要赚钱。 53．大家并不知道公司对他们未来的安排是什么。 54．公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工。 55．公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。 56．新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家愤愤不平。 57．有些部门人多但贡献少。 58．公司根据老观念而非新观念来开展工作。 59．大多数管理人员没有能力培训员工。 60．危急时，管理人员并不会全心全意地帮助公司。 61．有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑战。 62．开会不受欢迎，因为常常是没有结果。 63．部门主管并不关心员工工作是否快乐。 64．管理的业绩是不能计划的，因为影响因素太多。 65．公司未来的计划并不怎么实际。 66．公司所付的薪水无法