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抗滑桩施工组织设计 目 录 第一章 工程概况与施工组织机构说明 1 1.1工程概况 1 1.2施工组织机构说明 2 第二章 施工准备 4 2.1施工技术准备 4 2.2物资条件准备 5 2.3施工机械选型与准备 5 2.4劳动力准备 6 2.5现场准备 6 第三章 施工部署 8 3.1工期安排 8 3.2工期保证措施 9 3.3日常施工管理 9 3.4现场平面布置 9 3.5主要技术措施 9 第四章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 15 4.1施工进度控制计划说明 15 4.2施工进度保证措施 15 第五章 质量目标、质量保证体系及技术措施 17 5.1质量目标 17 5.2质量保证体系 17 5.3质量技术措施总则 20 5.4施工准备过程中的质量控制 20 5.5施工过程中的质量控制 20 5.6质量保证技术措施 21 5.7计量管理 23 第六章 安全管理措施 25 6.1安全目标 25 6.2安全生产体系 25 第七章 环境保护及文明施工 29 7.1环境保护措施 29 7.2文明施工措施 29 参考文献 致谢 1.2.2项目部机构职能 ⑴ 严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。⑵ 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。⑶ 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 1.2.3项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量部：对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对不合格产品绝对不允许进入下道工序。对工程施工进行测量放线的复核，按规范要求进行试验检验、计量管理。 实验室：对各项试验的样品抽样、送检、检测；砼、砂浆的试配，并出具施工配合比。对已完工程进行检测，联系实验室和质监站。 安全部：对施工现场内的安全生产、文明施工作好技术交底记录并签字，并严格按照交底方案监督执行，考核。每天坚持召开班前安全会议，作好安全生产资料的整理。 测量队：负责建立控制网，各桩的桩位放线，定位，保护好定位桩。复测桩位，并进行滑坡体的安全监测和沉降观测。 财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 合同部：负责参与所有的合同谈判，做好合同管理。做好索赔与反索赔。 物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 综合部：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 第二章 施工准备 2.1施工技术准备 2.1.1 在人工挖孔桩工程正式施工前，要做好各项施工技术准备工作： 熟悉图纸，组织施工图纸会审，查看图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计的规范，施工图纸与说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，在坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，并及时会同设计人员解决问题。 2.1.2 做好工程三级技术交底和安全交底，签字存档，确保管理人员和操作人员熟悉工艺流程和操作规程。 2.1.3 复测工程控制标高，引水准点，设置施工过程中定位控制点、标高控制点。 2.1.4 编制工程施工预算，组织钢筋放样，配制模板。 2.1.5 编制施工组织设计，并在正式施工前报业主和监理审批。 2.2物资条件准备 2.2.1建筑材料的准备 ⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。⑶组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2.2.2构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 2.3施工机械选型与准备 综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下： 2.3.1 测量机具 本工程计划选取一台南方NTS350型全站仪,苏光DSZ3水准仪一台，50米钢尺一把。 2.3.2 输送泵的选取 选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输