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项目经营管理责任书（C类） 编号， 项目管理目标责任书 （c类） 分公司（公司）（盖章）： 项目名称: 二O 年 月 曰 1 第一部分通用条款 甲方： 分公司（公司） 乙方： 项目部 项目部责任人： 为贯彻集团公司项目经管理责任制，全落实B标责任，充分调动 项目员工的积极性，提高项目履约和盈利能力，取得良好的社会与经 济 效益，经研宄决定聘 同志作为该项目主要目标责任人，由 其和 项目班子成员 共同组建项目管 理团 队。经双方协商，由乙方负责组织完成公司与业主签订的施工总承 包合 同、协议等的全部工作内容。为明确双方的责、权、利，特木着公平、 公正的原则签订本责任书。 工程概况 1.1工程名称： 汾河三坝管理中心 1.2工程地点： 山西省平遥县南良庄 1.3建设单位： 山西汾河屮下游水务管理局 1.4 建筑面积： 1910.38 m2 1.5责任范围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充合同、施 工协议书约定的全部内容，包括投标文件的承诺。具体 为： O 1.6管理内容：包括成本、质量、技术、创优、安全、文明施工、绿 色施工、工期、资金回收、结算、保修等一切与工程有关的内容。 1.7合同价格： 元（小写）， 元（大写）。 1.8合同工期：开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，总日历天数 天。 1.9合同特殊要求： 。 1.10其他要求： 。 2 适用条件：工程体量不大（土建工程3000万元以下、专业工程300 万以下）、工期不长（1年以內）、工程难度小、资金周转快的项冃。 管理要求： 3.1项目部应遵守法律法规，严格落实公司相关规章制度。 3.2项目部应召开前期策划会：主体、装修施工前期组织项目部召开 前期策划会，对主体结构施工、平面布置、机具选用、材料计划进行前期 策划以及对主体结构存在的问题、装修工作中需注意的关键点进行讨论、 策划，确定下步工作重点，保证工程目标完成。 3.3安全文明施工要求：严格落实安全文明施工方有关规定，加强H 常安全、环境管理，杜绝火灾事故。若发生安全事故执行《山西四建集团工 程管理奖罚办法》，罚款从抵押金中扣除。 3.4工期管理要求：合同工期以总承包合同和业主计划要求为准。除 建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期，延误工 期按工程施工合同奖惩条款执行。具体工程节点按业主计划和施工合同节 点要求完成。进度计划作为附件为责任状一部分，若工期不能保证，每收 到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方按5000元/次进行罚款，从抵押金 中扣除。 3.5质量管理要求：执行集团公司、分公司的各项规章制度，分解落 实各项制度及指标。落实质量三检制和项H经理带班检查制度，确保工程 实体质量满足验收标准要求。每收到业主或监理单位的一次书面投诉，或 者过程考核中发现一次质量问题，将视问题严重程度及影响范围，对乙方 处以5000?10000元罚款，从风险抵押金中扣除。 3.6工程资料管理要求：施工技术资料在施工过程中应保证同步、真 实、准确、齐全，工程竣工验收后三个月内向公司档案室移交。 3.7环境保护要求：认真执行国家环保方针、法律法规，积极配合政 府部门及上级的检查，确保相关指标符合标准。施工过程中不得发生相关 方投诉事件。 3.8资金管理要求： 3 3.8.1执行公司有关财务规定，项目的资金进入集团公司账户后，按每 笔资金回收款的规定比例扣缴分公司，其余款项在资金入账后一周A由项 目部提出资金使用计划，经分公司审核后给予支付。 3.8.2资金收支必须通过甲方设定的专门账户，否则按集团公司资金管 理规定重处。严格执行?无结算不得支付的底线管理，乙方负责按合同约 定和工程进度收回全部工程款、结算款、保修款。 3.8.3杜绝资金体外循环现象，否则一经发现，公司给予警告并扣除部 分抵押金，如再次发现，公司将解除项目经理权利，另行委派他人完成此 项工程，所造成的损失由项目经理负责。 3.8.4甲方对乙方的资金使用、费用开支进行监督；项目所发生各项费 用都要提供合法票据，据实报账。 3.9结算管理要求:项0部疲重视过程结算资料的办理和结算基础资料 的收集和保管。在工程竣工验收后，乙方负责按合同约定办理工程竣工结算。 竣工结算完成时间不得迟于合同约定的结算时间；如合同没有约定结算时 间的，应在竣工6个月内完成。 3.10项目信息化管理要求：及时更新项目管理系统的数据，满足各业 务系统的耍求。按照公司管理制度文件耍求，及时填报相关资料。 3.11项目管理水平要求：要达到工程所在地先进水平，标志有：（1） 工程受到政府或媒体表彰；（2）成为观摩或样板工程；（3）在同一地区有 总公司范围其它公司施工的项目时，本项目应被评为总公司先进或受到表 彰；（4）在同一工程屮有其他竞争者时，应在业主