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项目启动会议上的讲话 项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为 是在一定的时间和一定的预算内所要迗到的预期目的.在项 目启动会上，领导通常会说什么呢？下面是关于项目启动会 议上的讲话，欢迎阅读！ 项目启动会议上的讲话 公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁： 大家早上好！ 今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师 朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略 规划咨询项目。 首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最 热烈的欢迎！ 下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。 我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的 生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空 应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由 我们来做出选择。 对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大 的历史性的机会。 而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我 们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势， 以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。 这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领 路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成 了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑 尤甚。 我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利 或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自 己的责任感，有自己存在的价值。 他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价 值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创 造价值。 让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收 获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作， 让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享 者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他 在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！ 而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本 人肩负着重大的责任。 我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一 切的根本问题。 方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将 会离目标越来越近;而如果南辕北辙，即使我们付出了再多 的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。 这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。 还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的 目标就一定能实现了呢?答案自然是否定的。 为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。 一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢 业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间 段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责， 使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常 重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。 各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设 计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和 努力方向。 同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每 一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值， 同时又能分享多少价值。 这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实， 才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工 形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的 运行良好。 当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我 们的企业就成为了 一个有机的生命体。 我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上， 每一个人都开始有了 一种主动和觉悟。 这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。 反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大 的差距。 公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完 善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。 作为公司的领路人，我的责任首当其冲。 在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知 识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。 痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。 如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力， 我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。 公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。 他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各 个方面有着丰富的实战咨询经验。 此我们今天邀请了公司的各位精英来到公司，在未 来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织 架构，搭建企业文化。 我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。 在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作， 真正地从内心重视起来。 积极地配合公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交 流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于 我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。 同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是公司单方面 的事，最主要的还在于我们自身。 他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我 们做出