项目建设监理进度控制研究及措施.docVIP

项目建设监理进度控制研究及措施 本文通过建设单位、施工单位对建设工程进度控制 的影响因素分析，提出建立机构在工作中可采取的措施。 关键词进度控制；原因分析；监理措施 TU712 A 1674-6708 (2012) 78-0169-02 0引言 工程项目建设总进度计划实施报告经监理机构、业主批 准后，监理机构在实施过程中如何对进度控制，都有自己的 独特方法。监理是依据建设方委托项目监理授权范围内容展 开工作，进度控制是监理机构工作的目标控制之一，工程项 目能否按施工合同工期交付，直接影响到投资人的投资效 益。因此，如何规避进度控制中的风险，监理机构将其风险 源进行分析，阐述可采取的应对措施。 1由于业主方原因 1.1开工前的手续等问题 在开工之前，建设单位要按照合同的规定，向合同有关 方提供当地主管部门批准的规划、施工许可证、测量控制点、 设计施工图等有关文件。然而在实际的工作中，很少业主能 够完成上述手续之后开工，而是手续尚未办理，施工单位已 进场施工，且大多数施工现场多是这样操作。有些桩基施工 单位未进入总包单位管辖，工程进度也未纳入总包工程进度 计划之中，已经开始施工，给监理机构开展工作造成很大的 难度，开工文件监理无法签署，这样就会给施工进度埋下了 1.2社会环境因素的问题 工程施工，或多或少都会对周边邻里、市容等造成一定 的影响，由于事前对社会环境因素考虑不周，忽视了周边的 社会因素，可能会发生矛盾，阻挠施工事件的发生。常见施 工现场出现如：对市政公用设施的损坏、施工污水违章排放、 夜间施工噪声、扬尘等等，诸如此类的事件发生，对施工进 度有很大的影响。 1.3与相关单位签订合同问题 建设单位常将工程项目的部分进行分包，且与其直接签 定分包合同，由于特殊的关系，分包单位对监理机构所发出 的工作指令有可能会置若罔闻，甚者将会拒绝执行。分包队 会从自己的利益出发，不配合总包单位进行施工，造成施工 进度的不协调，若事件发生在关键线路上的工作，会使进度 计划控制受到影响。若分包队与总包单位签订合同，总包施 工单位对分包队会有个约束，对整个施工进度一般不会有太 大的影响。 1.4建设单位支付工程进度款不及时的因素 施工单位进入现场后，要投入大量的资金，安排施工材 料、机械设备进场以及施工人员的工资等方面。虽然按目前 施工的惯例，由施工单位自己垫付前期的费用，但是，若施 工单位在完成工程进度且质量合格的条件下，工程进度款不 能及时地按合同进行支付时，施工单位在各方面的压力会很 大，工程进度会受到极大影响。 1.5由于建设单位直供的材料、设备等因素 建设单位直接采购供货是常事，由于其业主这方面不是 很内行，采购时间会偏长。而且对采购的材料、设备等物件， 监理人员不好直接对其有瑕疵部分进行干预。安装后，可能 会因为某些原因，影响设计要求的效果，造成材料的更换， 严重地影响施工进度。 1.6由于建设单位对施工图随意变更的原因 由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加 施工图交底会，由设计部门解答参建单位对施工图提出的问 题，并形成纪要。施工过程遇到困难时，应与建设单位、监 理进行沟通很有必要。但是，建设单位往往会以投资者利益 的驱使，对某些部位变更，并直接出具变更技术核定单，施 工单位照单施工，监理无法认可。建设单位应与设计部门及 时进行沟通，完善变更手续，不至于施工单位边施工边等设 计变更的处境，而发生进度目标的偏离。 2由于施工方的原因 2. 1施工方内部管理的原因 1）施工单位资金到位的情况；2）项目部组成人员的素 质参差不齐；3）施工用材料采购计划滞后；4）施工工艺落 后；5）机械设备成旧、维修量大、损坏率过高；6）现场存 在一定的不安全性。 2.2天气、季节因素的原因 我国施工单位的施工人员大多为农民工，对进度安排有 很强的季节性，施工的黄金时期，也是返乡抢收抢种的时期， 施工现场出现降工降效情况。此外，土建施工80%的工程量 完成是要靠天气，在夏季出现大雨、暴雨以及严寒冬季不可 预测的天气，都给施工进度计划的实施完成带来不可忽视的 风险。 2.3受价格上涨因数的影响 合同条款有关材料价格上涨因数的调整问题，这仅仅只 能局限于所考虑的“理想值”（参考材料价格信息）。根本 性的问题却很难解决，一旦上涨超出“理想值”，对施工单 位的压力会很大，施工单位会优先考虑自身的施工成本和利 益，放慢施工进度，导致进度完成滞后。 3监理机构可采用的措施 3.1从合同上采取相应的措施 应对措施有两个方1） 应对措施有两个方 1）建议建设单位不要直接与所 指定的分包施工队、材料供应商等签订其合同，尽量让分包 施工队、材料供应商与总包单位签订合同便于管理；2）指 定的分包施工队、材料供应商于总包单位签订合同时，在合 同条款中明确其分