项目建设过程一览.docVIP

前言 1前期研究P介段（指批准项H可行性研宂以前的阶段） 成立工程项目筹备组 项目建议书 可行性研究报告及投资估算的编制 工程项目的选址 职业卫生评估及批复 安全评估及批复 征地及土地使用证 环境评估报告编制及批复 可行性研究报告批复 成立工程项目组 项M确定|^介段（可行性研究到批准项目的基础设计的阶段） 项0管理模式 《项目实施策略》 基础设计和概算编制及批复 制定基础设计方案 基础设计范围确定（依照可研范围） 为设计院提供基础数据 设计院现场踏勘及数据采集 基础没计及概算项目组内部审查 设计标准审查 设计阁纸文件审査 存在问题整改 概算是否符合实际情况 调整设计概算 基础设计项目组上级用公司审查 设计图纸文件审查 存在问题整改 概算是否符合实际情况 调整设计概算 基础设计项FI组专家审查 设计图纸文件审查 专家意见汇总、存在问题整改 概算是否符合实际情况 调整设计概算 基础设计及概算 上报上级公司 上报总公司工程建设办公室及投委会 得到批复 项@实施介段（初步设计（基础设计）到项0建设机械完工的阶段） 《项目执行计划》（PEP） 详细没计 设计变更管理 图纸文件审查 提交施工图设计 设计文件上报政府部门备案 整理准备送审资料 上报相关政府部门备案审查 消防部门 档案 建委 防雷 设计文件资料管理 整理设计过程文件 最终文件移交 合同采办 工程/服务采办 制定策略 标段工作分解 权限确定（限上/下） 潜在总包方拟定 采办工作报批 提出采办要求和屮请 总包方资格预审 上报上级采办管理 获得批复 招投评标工作 编制招标文件 发标 收标 评标 技术、商务澄清 上报上级采办管理 获得批fi 合同报审 合同签订 合同执行跟踪及供货商评价 物资采办 制定策略 采办范围分解 权限确定（限上/下〉 潜在总包方拟定 采办工作报批 提出采办要求和申请 总包方资格预审 上报上级采办管理 获得批复 招投评标工作 编制招杯文件 签订技术协议 发标 收标 评标 技术、商务澄清 上报上级采办管理 获得批SZ 合同报审 合同签订 合同执行跟踪及供货商评价 开工前准备 开工许可证的办理 消防许可证的办理 工程施工 开工准备工作 开工会 人员、机具、材料动员 基础及桩基工程 图纸资料准备 施工阁纸审査 设计交底 资源准备 施工机械进场 施工人员进场 材料到货 施工组织设计审核批准 Q/HSE管理手册、程序文件及审查 费控/计划管理手册、程序文件及审查 施工过程管理 材料检验 材质证书 抽样复检 施工质量检验 焊接检验 混凝土检验 桩基检验 施工协调 施工界而协调 设计变更审查 桩基完工 桩基检验合格报告 建筑工程 图纸资料准备 施工图纸审查 设计交底 资源准备 施工机械进场 施工人员进场 材料到货 施工组织设计审核批准 Q/HSE管理手册、程序文件及审查 费控/计划管理手册、程序文件及审査 施工过程管理 材料检验 材质证书 抽样复检 施工质量检验 混凝土基础浇筑检查 焊接检验 施工协调 施工界面协调 设计变更审查 桩基完工 桩基检验合格报告 设备安装工程 图纸资料准备 施工阁纸审査 设计交底 资源准备 施工机械进场 施工人员进场 设备、材料到货 施工组织设计审核批准 Q/HSE管理手册、程序文件及审查 费控/计划管理手册、程序文件及审查 施工过程管理 材料检验 材质证书 抽样复检 设备到货验收 设备到货检验 设备到货接收、入库及保管 专用工具、备件及随机资料的管理 施工质量检验 焊接检验 压力容器试压 电气设备耐压试验检查 仪表标定 施工协调 施工界面协调 设计变更审查 设备缺陷处理 其它 安装完工 安装完工验收报告 生产准备 生产准备启动 生产组织机构建立 生产准备大纲工作编制 调试方案编制 生产准备工作开展 生产组织机构、岗位规划编制 人员职责及分工 人员招聘 人员培训 培训材料编写 管理、工作和技术标准编写 人员考核 特殊作业人员取证 生产准备人员入厂 政府许可 消防验收许可 船舶运输许可 商检许可 电网许可 安评许可 环评许可 单机（系统）调试 机械完工 单机调试完工文件 “三查叫定”系统完整性检查 第三方检验证书 设备资料及检验报告检查 尾项及遗留问题清单 试生产 项0收尾阶段（从联合调试到项0建设完成、投产并进行竣工验收的阶段） 联合调试 调试组织机构建立 调试大纲和方案的编制 物料准备 投产 资产移交 移交文件、证书 移交剩余物料及调试备件移交 移交随机资料、专用工具 工程审计 竣工验收 总结报告 项目概况介绍 施工管理总结 存在问题及处理措施 项目关闭 合同收尾 合同执行过程的评估 遗留问题的定义和解决方案 变更管理 结算 项R后评估