战略发展部,工作计划.docx

战略发展部,工作计划 　　篇一：投资发展部部门职责及工作计划1 　　目 录  　　1、投资发展部部门职责………………………………………4  　　2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5  　　3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6  　　4、投资发展部工作计划……………………………………7-9  　　5、附件  　　（附件一）《投资计划上报制度》  　　（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》 （附件三）《信息收集制度》  　　（附件四）《投资发展部月报编制制度》  　　投资发展部部门职责  　　1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。  　　2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。  　　3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。  　　4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。  　　5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；  　　6完成集团公司领导交办的其他工作。  　　投资发展部部门负责人岗位职责  　　1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；  　　2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；  　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作；  　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；  　　5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；  　　6、负责停止项目的合作开发谈判工作；  　　7、负责公司发展的其它业务储备工作；  　　8、完成集团领导交办的其它工作。  　　投资发展部部门员工岗位职责  　　1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；  　　2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；  　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作  　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；  　　5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；  　　6、负责文件的收发、保管工作；  　　7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；  　　8、完成领导交办的其它工作。  　　投资发展部工作计划  　　投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。 投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。  　　论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：  　　1、我单位在建项目进度情况； 　　篇二：发展战略部部门职责及岗位职责 　　部门职责及岗位职责  　　部门：发展战略部  　　发展战略部部门职责  　　1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；  　　2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；  　　3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；  　　4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；  　　5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；  　　6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；  　　7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；  　　8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；  　　9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；  　　10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领