不同类型房地产企业实行目标管理存在的问题及风险防范教学讲义.pptVIP

Mobile Research Activites of ETRI; 一、什么是目标管理; 二、什么是房地产企业应该追求的正常正确的目标 房地产企业目标一般说来是企业希望达到的长期或短期的目的，是企业依据经济、心理、社会、哲学和道德等方面的宗旨及内外部条件制订出来。按房地产企业的特点来说，其追求的方向不外乎为销售的增长、市场占有额的扩大、利润的提高、成本的降低等等。结合起来考虑，房地产企业经营中重点应该考虑的追求目标，可以细分为以下几类： ; 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点，结合房地产行业的具体情况分析，我们的结论是：房地产业应实行目标管理。; 四、目标管理的优缺点 ;;【二】房地产企业如何制定科学的目标管理体系;一、房地产企业目标管理的层次; 项目公司 目标; 二、目标确定的要求及禁忌 房地产企业在确定目标前，首先应清楚确定目标的具体要求。 1、总目标、部门目标及个人目标应保持一致，下级目标要以上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，以略高于上级目标为宜。如果本部门无法定出与总目标直接相关的目标时，应选择本部门的重要工作项目为宜。 2、目标项目力求明确具体，并应是本年度的工作重点，如属不需努力而能在短时间内完成的工作，一般不能列为一项目标。 3、目标项目不宜过多，以3~5项为宜，可视具体情况酌情增减。 4、锁定目标应尽量以数字加以表示（如时间、日期、金额数量或百分比等）。 5、目标值不宜过高或过低，应力求接近但稍高于实际情况，以增加目标的挑战性。 6、完成目标所需上级或其他部门配合的事项应事先考虑周详，协商确定。 7、制定目标应与本部门或本人职责相称，应避免目标重复（上下级人员所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同）及目标断层（下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况） 8、虽然大部门目标是在本年度内可以完成的目标，由于房地产公司的特殊性，长期目标也不可忽略。长期目标的最终完成虽不在本年，但在本年目标中??列出其应在本年完成的部分。;;房地产企业目标管理中可能存在的问题及风险分析;;1、计划年年做,年年做不好，效果也不明显的问题 2、授权不明问题，比如老板和职业经理人权限划分问题 3、未考虑项目整体和分期的关系，未对项目整体指标提出要求，综合调整系数的具体考核办法缺失，造成无法量化经营指标的实现程度，奖金决算的条件不明确，造成决算界线不清楚等问题 4、责任书签署滞后问题。 5、目标确定工作流程及责任界定不够清晰。 6、过程控制手段单一且效果不明显。 7、项目决算工作流程模糊不清晰问题。 8、奖金激励、惩罚机制不完善问题。 9、如何使绩效考核机制完善，更好地发挥目标管理的作用的问题。; （一）目标管理风险防范的四个关键管控点;