东方战略思想与企业运筹幻灯片课件.pptVIP

中国战略与管理研究院首席专家、教授、 博士生导师； 中国社会心理学会副会长； 中国孙子兵法应用研究中心首席顾问； 清华大学、北京大学、中国人民大学； ;从孙子到毛泽东;二、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹;高瞻远瞩 全局在胸;;与时俱进 临危处置;　 韬略在握　 术道统筹;1、胜于先胜与战略谋划;知彼知己，百战不贻;中国企业战略环境的变化;PEST分析;SWOT分析矩阵 ;中国企业发展面临的重大战略转型; 2、胜于易胜与梯度战略运筹;3、胜于全胜与战略的全局性、总体性运筹;古之所谓善战者，胜于易胜者也;4、胜于庙算与战略的前瞻性运筹;5、胜于远胜与可待续发展战略;能因敌变化而胜者，谓之神;孙子兵法：陷之亡地而后存 置之死地而后生 （破釜沉舟）;三、求势论与市场竞争;善战者，求之于势，不责于人;势——战略形势——战场和市场格局;1、度势与企业战略环境分析;度势——认识形势——战略环境分 析（首先分析政治形势、天下大势）;故经之以五，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。;2、顺势与市场细分;顺民心者昌，逆民心者亡;合于利而动，不合于利而止;利——利益——需求;3、造势与品牌战略;计利以听，乃为之势，以佐其外。 ——根据利益决定用兵，需要创造有利的形势，借助各种外部条件达成战略目的;4、借势与跨越式发展战略;较少力量击败强大的力量——借力;四、柔论与人性化战略;“柔”——中国战略的核心思想;（一）人性化战略管理;(二) 人性化战略营销;五、专聚战略与战略选择; 兵静则固，专一则威，争决则勇，心疑则北，力分则弱。 ——《淮南子·兵略训》;战略力量运用两种基本形态; 力量的“分合”观是中国战略思想的重要内容;凡战者，以正合，以奇胜;用“奇”是一种战略艺术;六、蓝海战略与东方谋略思想;《蓝海战略》;a) 蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。b) 红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。;作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至战略的术语都直接来自于军事。战争的最大特点，接受战争的限制性因素，在有限的土地上打败敌人;红海战略与蓝海战略的比较;蓝彻斯特战略与市场竞争