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第七章 战略管理 一、什么是战略？ 军事上的用语，“运筹帷幄之中，决胜 千里之外”。 (一)产生和发展： 20世纪60年代明确提出 20世纪70年代中期开始被企业广泛接受和采 用 (二)含义： (三)战略的特征： 1、整体性 2、长远性 3、竞争性 4、风险性 5、社会性 二、战略管理的层次： 公司层 事业层 职能层 （一）公司层战略的类型 1、撤退性战略（收缩战略） 特征：减小经营规模或多元化范围 适用：组织处于不利地位，又 无法改变这种状况 产品――市场战略（密集成长型） 表5－1 产品――市场战略2×2矩阵 （安索夫矩阵） * 学习要求： 战略与战略管理 战略的类型 战略管理的过程 战略管理的方法 问题：这句话如何理解？ 战略 在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 背景 性质 策划实施 事业部2 总经理 事业部3 事业部1 研发 营销 制造 财务 一）公司层战略： 战略管理的重点：我们应当拥有什么样的事业组合？ 即组织应从事哪些产品的生产，进入或退出哪个行业，每种事业在组织中的地位。 二）事业层战略 战略管理的重点：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争？ 三）职能层战略 战略管理的重点：我们怎么支持事业层的战略？ Identify the organization’s current mission, objectives, and strategies Analyze the environment Identify the opportunities and threats Analyze the organization’s resources Identify strengths and weaknesses Formulate strategies Implement strategies Evaluate results SWOT Analysis 2 3 6 7 8 5 4 1 三、战略管理过程 识别组织使命目标战略 分析环境 分析资源 识别优势和劣势 识别机会和威胁 制定战略 实施战略 评价结果 Strengths—企业的优势 Weaknesses—企业的劣势 Opportunities—企业的机会 Treats—企业的威胁 SWOT分析方法 SWOT方格 S—优势 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） W—劣势 O—机会 1（ ） 2（ ） 3（ ） T—威胁 SO战略（增长） WO战略（转移） ST战略（多元化） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） WT战略（防御） 利用优势去 抓住机会 克服劣势 利用机会 发挥优势避免 或减少威胁 将劣势和威 胁最小化 四、企业战略的类型 2、增长性战略 特征：直接扩张，合并同类企业或是 多元化经营方式。 适用：处于有利的发展环境，产品、技术、市场等占有很大的优势，特别是拥有名牌产品或是很高的社会声誉 具体类型: 产品―市场战略，多元化战略，一体化战略，企业并购战略，战略联盟 多元化战略（产品――市场战略） 是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。 根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度分为： 1.相关多元化 ：市场相关多元化、技术相关多元化、市场和技术相关多元化 2.不相关多元化：也称为集团多元化，即组织把业务领域拓展到其他行业中，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系。 ? 多元化 市场开发 新市场 产品开发 市场渗透 现有市场 新产品 现有产品 产品 市场 ? 一体化战略（企业整合战略） 是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 类型： 1.纵向一体化：也称为垂直一体化，按物质流动的方向又可范围：前向一体化和后向一体化。 前向一体化 铁矿山 钢铁厂 后向一体化 特例：特许经营 2.横向一体化 ：也称为水平一体化，指企业兼并一个或几个竞争对手，或建同类型的新厂 特例：战略联盟