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胜利油田物资资源整合的探讨 　　［摘 要］随着中国石化改革的不断深化，胜利油田物资系统如何高效利用自身资源，实现资源优化配置，促进整体供应链竞争力的提升，不仅是油田发展对物资系统提出的要求，也是物资系统寻求自身发展的内在需要。文章从胜利物资系统所处的内外部供应链出发，从能力资源和信息资源两个方面对物资系统的资源整合进行了探讨，为胜利油田物资系统如何实施资源整合提出了框架设想。?? 　　［关键词］整合 胜利油田 物资系统?? 　　 　　资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。系统论认为，局部最优不能保证系统最优。资源整合就是将资源视为一个系统，通过对系统各要素进行加工与重组，使之相互联系、相互渗透，形成合理结构，实现整体优化，协调发展，发挥整体最大功能，实现整体最大效益。整合的资源既包括有形资源，也包括无形资源。?? 　　由于石油的战略地位非常重要，所以我国石油企业在经营管理中普遍偏重石油产量指标，而在企业内部资源配置和管理中一直处于较为粗放的运作模式。这使得我国石油企业在资源整合方面仍有很大的优化和提升空间。?? 　　 　　一、胜利油田物资系统资源整合背景分析?? 　　 　　中石化作为我国典型的大型国有企业，具有体系庞大、资源分散的典型特点。根据国家对于大型国企的改革要求，以及企业自身发展的需要，中石化集团积极部署、稳步实施集团内的资源优化和再配置。在实施工作中，“整合”已经成为中石化各油田物资系统适应改革和发展要求，提升服务能力，促进油田生产的核心内容。如何通过科学的“整合”盘活存量资产，释放内部活力是当前胜利油田物资系统需要进行系统性思考和全盘规划的重大课题。?? 　　石油作为国家的战略资源一直备受关注，而油田企业也以保障石油产量作为企业经营的首要目标。物资系统作为油田的生产辅助单位，一直以充足的物资供应作为全部工作重心。胜利油田自开发建设以来，各下属二级单位都有自己的物资供应部门，遍布整个油区，形成了覆盖整个油田生产作业区域的网络化物资供应保障系统。而在油田全面改革现有运作机制，深化专业化改革的环境下，原有的、庞大的物资系统面临着前所未有的改革压力。目前，系统地盘点内部资源，进行科学整合，实现系统服务的有效延伸和服务高效已经成为物资系统适应中石化集团发展要求，拓展自身发展空间，实现可持续发展的核心问题。?? 　　 　　二、胜利油田物资系统资源整合目标?? 　　 　　胜利油田物资系统资源整合的核心目标是实现物资系统服务能力和服务效率的综合提升，逐步实现面向油田提供采购供应与物流配送协同发展的供应链一体化。?? 　　具体来说，物资系统资源整合主要实现如下两个方面目标：?? 　　1?蹦芰ψ试凑?合?? 　　胜利油田物资系统内的能力资源既包括有形的实体资源，如必要的仓储设施和运输设备等，又包括无形的技能资源，如供应商管理、采购策略、评估体系、库存控制、管控制度等，还包括建立起有效实施采购供应与物流配送服务的管理组织和运行机制。能力资源整合也就是对系统内的实体资源、技能资源、人力资源等进行建设和重新配置，以获得最佳的组合方式。?? 　　2?毙畔⒆试凑?合?? 　　信息资源整合对物资系统的资源整合非常重要，它是整合能力资源的有效技术手段。信息资源整合的基本逻辑是由物资系统内的信息共享实现物资系统运作全程的可视化。这将使物资系统从静态结果管理――关注单一的采购供应结果，转变为动态过程管理――控制采购、供应、存储、配送等物资流转的流通全过程。通过服务过程可视化提高用户对物资系统服务全过程的了解和理解，突破组织分割的瓶颈，促进油田内部供应链的衔接和运行顺畅。?? 　　业务运行的可视化可以实现物资系统采购供应和物流配送服务全程的可控性，即通过物资系统自身和用户两个监督界面对服务过程进行实时监控，控制服务的执行。继而在物资系统实现服务全程可控的基础之上，推进和实施物资系统服务的柔性，即按照不同用户单位的需求提供标准化和定制化相结合的综合物资供应服务。通过柔性服务的推进和完善，逐步建立系统化的标准服务方案，进而实现物资系统服务产品输出的一致性和多样化，提高用料单位的服务满意度。?? 　　能力资源整合和信息资源整合相辅相成，物资系统在实施资源整合的工作中，始终需要围绕着这两个目标进行资源组合配置，发挥资源的整体效益，逐步提升物资系统的综合服务能力，实现物资系统整合规划的战略目标。?? 　　 　　三、胜利油田物资系统资源整合策略?? 　　 　　1?蓖獠抗┯α醋试凑?合?? 　　外部供应链资源整合的主要内容是供应商管理和采购物流管理。?? 　　(1)供应商管理?? 　　对供应商整合的工作目标是通过系统实施战略采购将供应商的生产供应纳入到胜利油田内部供应链运行的环境之中。??