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胜利油田实施物资标准化采购的研究 　　摘 要：通过简要介绍胜利油田实施物资标准化采购的背景及意义， 分析胜利油田实施物资标准化采购的有利条件和制约因素，研究胜利油田实施物资标准化采购的对策。 　　关键词：物资标准化采购；“四化”建设；策略 　　1 胜利油田实施物资标准化采购背景及意义 　　1.1 胜利油田物资供应管理工作背景分析 　　胜利油田作为中国石化最大的上游企业，生产经营领域涵盖了勘探开发、石油工程、海上工程、公用工程、土木工程、炼油化工、交通运输、科研信息等许多专业门类。按照物料分类，油田使用的物资包括了56个大类、788个中类、4246个小类、8万余项物码，涉及到1830多个供应商，年采购资金已达到250 多亿元。 　　根据集团公司的统一要求，胜利油田实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，近几年已逐步建立“专业管理、集中采购、统一储备、区域配送”的运行机制。 　　1.2 胜利油田实施物资采购标准化的意义 　　1.2.1实施物资采购标准化是物资管理发展的必然趋势 　　长期以来，由于设计、技术选型及用户单位采购需求不标准等原因，设备、材料“万国牌”问题非常突出。非标采购不仅降低了资源的获取能力，大幅增加储备规模，而且非标采购常常伴随着各种形式的指定、垄断，甚至伴有形形色色的权钱交易。而标准化采购可以形成规范有序的竞争，是根除独家、铲除腐败温床的根本性措施。 　　1.2.2实施物资采购标准化的现实作用 　　标准化采购是质量和效率的保证，是适应大规模建设的有效措施，是大油田管理的必然选择，也是胜利油田进一步提高管理水平的努力方向。 　　满足生产建设的需要。胜利油田近年来年均建设各种油气井场1200多座，集输、注水、接转等各站场约200座，工程建设量相当的多。如果有了标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升，就能够实现批量需求和规模采购，极大地提高采购工作效率，有效地保证了生产建设的需要。（2）缩短物资采购周期。设计标准化使得设计、施工、采购等各个环节有序衔接，便于物资采购的超前组织。同比缩短供货周期15-25天，现场安装施工周期缩短了35%，站场建设工期缩短了40%。（3）降低物资采购成本。在标准化设计基础上的设备定型化有利于形成批量物资计划，是实现规模化采购和招标采购的前提。按照年采购资金220亿元计算，预计年节约采购成本达5亿元。（4）保证物资采购质量。（5）确保物资经济安全供应。设备定型化和规模化采购实现了采购过程的规模和批量，提高了油田战略资源的获取能力和供应抗风险能力。减少了采购频次和中间环节，促进廉政建设，更好地实现公开、透明和阳光采购，保证了经济安全供应。 　　2 胜利油田实施物资标准化采购的有利条件和制约因素分析 　　2.1 胜利油田实施物资标准化采购的有利条件 　　2.1.1有现实基础的优势 　　胜利油田作为我国第二大油田，阵地大、产量高，点多线长面广，推行“四化”管理具有广阔的舞台。 　　2.1.2具有完善的招标采购体系和流程 　　针对物资采购种类多、专业性强、资金额度大的特点，胜利油田始终坚持“规范采购、降本增效”的基本原则，建立了完善的招标采购制度体系，规范化的招标采购流程，涵盖各种物资属性的评标专家库，丰富齐备的评标办法和标准，严格的招标、评标过程控制体系，年度招标采购金额达到143亿元。 　　2.1.3具有科学的供应商管理体系 　　胜利油田全面深化供应商动态量化考核工作，对考核评价的操作性、针对性、规范性等方面进行了改进完善，通过运用信息化的考核手段、实时持续的考核评价、数据量化的考核结果，甄别、优选使用供应商。 　　2.1.4具有设计实力上的优势 　　胜利油田的设计能力在国内处于先进行列，攻关形成了较为完整的地面工程配套技术系列，其中油气田集输与处理工程、污水处理及注入工程、海洋工程等主要业务技术均达到国内领先水平。开展了井口、计量站、联合站等站场的单体模块200多种规格的标准化设计。 　　2.2 胜利油田实施物资标准化采购的制约因素分析 　　2.2.1在思想观念上，部分干部员工还存在不理解、不适应 　　近年来，虽然油田推行精细管理取得了很大成效，但仍未从根本上消除粗放管理、短期行为等情况，“四化”管理理念的进一步推行还面临不小的阻力。如：认识上不到位，认为“四化”管理只是又一个阶段的主题活动，过去就完了。 　　2.2.2在标准化设计上，距离建立一个保障有力、集约高效的注采输系统还有较大差距 　　由于受油藏类型多、分布广等多种因素影响，还没有油田统一的采油工程设计模块和非标容器设备标准，油藏工程、钻井工程、采油工程还没有实现真正的一体化统筹，在标准化井场、井口流程、抽油机选型等方面还没有局级层面的统一标准。