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组织结构设计工作流程 规划企业战略目标 组织结构设计 组织结构 调整 开始 企业经营层规划企业发展 战略目标 确定企业主导业务及具体 人力资源部经理分析主导 业务内容 业务流程,编制流程图 确定管理层次、管理幅度, 并与领导层沟通、确认 以主导流程为基础,划分 职能部门 设置辅助职能部门 从管理流程上确定各部门 之间的协作关系 设计组织结构,编制组织 使用、验证 结构手册,与领导商讨确 定 根据企业的发展变化对组 织结构进行调整、变革 结束 职位分析工作流程 准备工作 职位分析实施 分析结果及运用 开始 人力资源部确定职位分析 目的及工作计划 人力资源部根据实际需要 选择需要分析的职位 组建职位分析小组,着手 进行工作分析工作 职位分析小组制定职位分 析工作规范 职位分析小组选择信息来 通过访谈、问卷调查等方 源及收集信息的方法 式收集职位信息 分析工作因素 各项信息条理化,并据此 根据工作分析的结果制作 编制 《职位说明书》 应用文件 培训使用者 根据实际情况,人力资源 部调整修订应用文件 结束 岗位评价工作流程 前期准备 岗位评价 总结调整 开始 人力资源部组织人员进行岗 位整理,如进行岗位分类等 组织进行岗位调查,收集汇 总有关岗位的信息和资料 组建专门岗位评价小组,小 组成员要能代表企业各部 门、各层次 小组学习,系统掌握岗位评 岗位评价小组整理分析岗位 信息,找出与岗位有直
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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