实用工程项目管理检查绩效考核表(月度_全套)（实用版）.pdf

项 目 管 理 检 查 （绩效） 表 编 制 说 明 为了提高全司项目管理，充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实，同时体现对基层加 强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养，结合各单位领导各公司及项目的合理化建议，公司特制定了本套项目管 理检查考核表。要求各公司 （经理部）每月对项目单位进行一次综合检查，公司 （经理部）进行自检，并将检查通 报月底前上报公司综合管理部。 201X 年 5月 1 日 项目单位综合检查汇总表 受检项目部： 检查月份： 年 月 编号： 单位 建筑标段 结构 总计得分 项目名称及分值 工程 面积 类型 （满分 进度管理 安全管理 质量过程控制 成本管理 名称 （m ）2 100分） （20分） （20分） （20分） （30分） 成本/工程部门检查加权分值 得分： 区间 （1～10分） 评语： 检查负责人 检查人 项目经理 年 月 日 公司领导加权分值 分管领导 分值区间 （0～10分） 分数： 签名 年 月 日 总经理 分值区间 （0～5分） 分数： 签名 年 月 日 合计分数 统计 年 月 日 汇总的总分采取百分制 （项目单位满分为90分+公司运营管理的部门加权分数 项目单位月度基本得分）； 备注 分管领导和总经理最后加权分数在基本得分之外，项目单位月度最终得分 基本得分+公司领导评价分数。 项目管理检查考核评分表—— “进度管理”（项目） 项 目： 序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 1.各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、装订齐全，没少一项扣 1分； 2.总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的， 扣3分； 施工计划 3.有无根据合同工期编制总控进度计划 （根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期20天以 1 与准备工 20 上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期 作 保证的组织与技术措施的说明文件，缺少一项文件内容扣3分； 4.月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分； 5.周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报，。未能及时或填报错误扣1分；虚报扣10分； 5.开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分； 6.装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣10分。