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新大地建设集团人力资源制度 PAGE 12 - 附件2： 新大地集团人才储备建设管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善集团公司的人才培养机制，通过制订有效的关键岗位人才储备和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才，为集团可持续发展提供人力支持，特制定本办法。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则。 第三条 后备人才培养实施 后备人才储备实施阶段分为： 1、每年的一至四月份，对集团各岗位人员进行盘点，研究确定需储备人才的关键岗位及相应岗位的储备人才。 2、每年的五至十二月份，对各岗位的储备人才进行培养、考核。 第二章 人才储备管理组织机构 第四条 集团设立人才储备管理委员会。 主任：总裁 副主任：人力资源部部长 成员：集团副总裁，各部门、公司负责人，人力资源部相关员工 职责：负责人才储备相关制度的制订、实施、监督，及后备人才的甄选、确定、培养工作。 第五条 各下属公司要成立人才储备发展小组。由公司总经理任组长，分管人力资源工作的领导任副组长，公司管理层任组员。主要负责落实本公司的人才储备建设工作。 第六条 集团人力资源部作为集团人才储备、培养的组织协调部门。负责后备人才甄选的标准、程序及培养规划的制定，并负责一、二级梯队储备人才的建设工作。 第三章 后备人才的甄选与培养 第七条 后备人才的分类 根据对后备人才的储备级别分为三级梯队。 （一）一级梯队：即对集团公司高管团队、各专业技术专家级人才的后备人才储备。 （二）二级梯队：即对集团公司中层管理、各专业技术高级人才的后备人才储备。 （三）三级梯队：即对集团公司主管以上及中层管理以下人员的后备人才储备。 详见附表三《新大地建设集团后备人才名额分配表》 第八条 后备人才甄选条件 （一）后备人才基本条件 1、从事本后备岗位相关工作（本企业工作）满2年以上。 2、工作业绩优秀，连续两年绩效考核得分良好以上。 3、品行端正，为人诚恳，实事求是，具备良好的职业道德。并且能承受较大的工作压力，勇于承担责任，担当风险，办事全面果断。 4、较强的人才培育、培养能力。 5、较强的换位思考能力和创新能力。 6、身体健康、精力充沛。? （二）一级梯队后备人才具备条件 1、大学专科以上学历。 2、年龄： 50周岁以下。 3、具备以下核心素质：资源整合能力、廉政、成就欲望、影响力、决策力、系统思考能力。 （三）二级梯队后备人才具备条件 1、大学专科以上学历。 2、年龄： 45周岁以下。 3、具备以下核心素质：团队管理能力、独挡一面的能力、专业素养与学习能力、强烈的责任心、敬业度。 （四）三级梯队后备人才具备条件 1、大学专科以上学历。 2、年龄：40周岁以下。 3、具备以下核心素质：专业素养与学习能力、解决问题的能力、强烈的责任心、敬业度、环境适应能力、团队协作意识、吃苦耐劳精神等。 第九条 后备人才甄选程序 （一）人才盘点，确定关键岗位 对集团公司现有人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位；关键岗位确定后，人力资源部门负责建立关键岗位任职资格，并对现有任职人员进行盘点、统计。 详见附表一：《新大地建设集团关键岗位列表》 （二）选拔后备人才程序 发布关键岗位任职资格，进入后备人才初拟、申报、甄选、审核程序。 1、初拟、申报。根据各级梯队后备人才的具体要求及各关键岗位的任职资格，在集团在册员工中初拟本岗位的后备人员。其中，一、二级梯队后备人才由集团人力资源部组织实施选拔，三级梯队后备人才由各公司人才储备发展小组选拔。填写《新大地建设集团后备人才申请表》（详见附表二）上报集团人力资源部。 2、甄选、审核。根据各单位上报的各级后备人才，由集团人才储备管理委员会进行最终甄选、审核、确定。 3、查遗补缺。对于人才储备内部不能满足时，由人才储备管理委员会负责向外进行甄选、储备。 第十条 后备人才培养方案 (一)各级梯队后备人才由现任职人员本着“传、帮、带”的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。 (二)一级、二级梯队后备人才由集团人力资源部结合现职人员提出的培养方案及计划确定最终培养方案及计划，报集团后备人才储备管理委员会审批后组织执行;三级梯队后备人才培养方案由各公司人才储备发展小组自行制订，并报人力资源部审批备案后执行。 (三)培养方式。包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。 1、培训课题 制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 2、轮岗培训 后备人才中有从事岗位不超过两岗的人要进行轮岗。 3、继续教育（进修、培训班）