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PDCA循环 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 1 P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；具体包括：分析质量现状，找出存在问题；分析造成质量问题的各种影响原因或因素；从各种影响原因和因素中找出主要原因或主要因素；针对主要原因或因素，制订对策。 PDCA循环 2 D（do）---执行，实地去做，实现计划中的内容闭关记录执行结果。 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等） 编写文件（强调两标融贯） 信息交流和沟通（对内、对外） 执行：符合性 痕迹管理 GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行） ?? PDCA循环 3 C（cheek）---检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。 日常工作（质量）检查，安全检查，目标、指标完成情况的定期验证，安全管理绩效的检查，法律法规符合性评价。 4 A（action）---行动（纠正），对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，以免重现。 未解决的问题放到下一个PDCA循环。 小环套大环，一环套一环，小环保大环，推动大循环。 六、理解与体会 1、标准化是政府积极推进的一项工作。 《安全生产法》第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。 标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，可以有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。 六、理解与体会 2、标准化建设以从业单位自主创建为主，是企业的自愿行为。 3、企业标准化工作允许有瑕疵，可以有不符合。 按《国家安全监管总局办公厅关于危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作有关事项的通知（安监总厅管三〔2016〕111号）》：4.申请危险化学品从业单位安全生产标准化一级、二级、三级的企业评审得分均应在80分（含）以上，且每个A级要素评审得分均应在60分（含）以上。 六、理解与体会 4、未上升到法律层面，无处罚依据，行业标准也是推荐性的（如：AQ/T 9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》，AQ/T 7009-2013《机械制造企业安全生产标准化规范》），执法难度较大。一般不作为执法内容。 5、目前标准化工作存在各地进展不一，要求有松有严的现象。反映了标准化工作不标准的问题。 六、理解与体会 6、标准化吸纳了现有的安全生产成果。是安全知识的大荟萃。学会了标准化，可以成为安全上的百事通。 7、要搞好标准化工作，必须抱以极大的热情，而且要持之以恒，要有敬业精神，要真正钻进去，坚持下去。 坚持是最容易的，因为每个人都可以做到；坚持又是最困难的，毕竟很多人没能够坚持下来! 七、当前标准化工作中存在的问题 （一）管理方面 1、按照13号公告，安科院具体负责评审人员的培训工作，但是按照安全培训机构相关规定，目前我院无法开展组织安全生产领域的人员培训。 2、同时，13号公告未明确三级标准化评审单位评审人员的管理归属。 七、当前标准化工作中存在的问题 （二）企业方面 1、不积极，不主动。 2、重评审，轻建设。 3、重结果，轻过程。 4、走形式。走过场。 5、随意性强。 七、当前标准化工作中存在的问题 （三）评审单位方面 1、不到现场开展工作。 2、不按照有关规定从事评审活动。 3、专业力量不足，把关不严。 4、评审报告与实际情况不符。 5、整改复查不认真。 6、走形式。走过场。 谢谢 * * * * * * * * 海因里希法则（事故法则1：29：300 ） 一.背景—Why 有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。 Accident 事故 Hidden Defects 潜在的问题 A accident is just the tip of the iceberg！ 事故