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绿色供应链供应商选择及供应量分配研究 　　【摘 要】近年来，绿色供应链理论和实践发展很快，其间遇到诸多问题亟待解决。其中之一就是需建立一个科学性、实践性较强的绿色供应链决策框架。本文旨在基于价值链结构，将估时作业成本法和绩效评估整合起来构建一个多目标的决策模型，以解决绿色供应链中供应商选择和供应量分配问题。 　　【关键词】绿色供应链；平衡计分卡思想；多目标决策；层次分析法 　　 　　1.引言 　　在环境和资源问题越来越受关注的今天，建立资源节约、效率提高的绿色供应链，实施绿色供应链管理是各种经济主体必须关注的问题。 　　绿色供应链管理是在整个供应链中考虑和强化环境影响和资源效率，通过与上下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，在产品设计、材料选择、产品制造、产品销售以及回收的全过程考虑环境整体效益最大化。其成功的关键就是各个节点企业的合理选择。为此，本文基于价值链结构，在平衡计分卡思想的指导下，建立了一个整合作业成本法和绩效评估的绿色供应链节点企业的选择和供应量分配的模型。同时，采用作业成本法的必威体育精装版发展――估时作业成本法来取得更精确和相关的模型数据。 　　2.研究现状 　　1996年，密歇根州立大学制造研究协会首次提出了绿色供应链的概念。随后许多国家纷纷立项对绿色供应链及其管理进行研究，研究成果主要分布在GSC管理的背景意义、定义内涵、实施内容等方面，近年来，研究重心逐渐转向GSC的绩效评价、供应商选择、节点企业之间的协调、绿色供应链管理的应用等方面。但目前的研究并没有将绩效评价和供应商选择系统、完全的结合起来，并据此解决供应商的供应量分配问题，未能建立一个成体系的供应商评价并选择模型。 　　3.模型建立和案例 　　3.1 模型综述 　　Benita M.Beamon认为绩效衡量应与战略目标相结合，本文在对传统的平衡计分卡方法进行改进的基础上结合绿色供应链的特点，并对影响绿色供应链节点企业业绩的定量因素和定性因素进行综合分析，将绿色供应链模型目标确定为：财务价值、客户服务、供应链业务流程、绿色环境保护、可持续发展和非增值作业。 　　3.1.1 财务价值 　　GSC模型将财务价值目标作为所有业绩目标的核心内容，对绿色供应链上所有节点企业的财务绩效进行评价，并集中选择具有重大影响程度的指标，尽量排除不必要因素的影响。 　　3.1.2 客户服务 　　客户是企业的重要利润来源，同时也是GSC业绩的主要驱动因素。企业应顺应消费者消费偏好的变化生产产品和提供服务，尽可能提高客户满意度和品牌忠诚度。 　　3.1.3 供应链业务流程 　　供应链的业务流程对满足和超越顾客的需求有着重要的影响作用，供应链中的节点企业应该共享信息，梳理并改进供应链业务流程，提高供应链运营效率。 　　3.1.4 绿色环境保护 　　随着经济的高速发展，环境保护逐渐成为全球关注的焦点内容之一，本文的一大创新是将环境因素融合到供应链目标体系中，并从定性角度衡量供应链节点企业对环境的影响。 　　3.1.5 可持续发展 　　可持续发展要求绿色供应链拥有具备自身特色的核心竞争力，企业可以通过提高产品和服务的盈利能力以及员工的创新能力以实现核心竞争力的提高。 　　3.1.6 非增值作业 　　节点企业的战略管理活动难免会存在一些非增值作业，非增值作业消耗企业资源却并不增加企业价值，企业应积极采取措施消除非增值作业以降低成本。 　　3.2 模型建立 　　物流时间T随着零部件供应商（m）、物流商（h）、零部件（i）的变化而变化且越短越好。 　　（8）采购成本与运输成本约束条件： 　　零部件采购成本（）、零部件运输成本（）与废弃物回收成本（）是相互独立的。单位运费由零部件的重量、体积以及运输的距离、难易程度决定。 　　该方程为分销商的收入目标，毫无疑问，我们往往偏好更好的收入。 　　（10）次品率约束条件： 　　上述方程是对对零部件供应商、废弃物回收商、物流商和分销商的订货量的约束条件。 　　（11）延迟交货率约束条件： 　　上述方程是对零部件件供应商、废弃物回收商、物流商的延迟交货率的控制。 　　（12）柔性约束条件： 　　上述方程是对组件供应商、废弃物回收商、物流供应商柔性的控制。 　　（13）应收账款周转期约束条件： 　　θ指的是应收账款的回收期，它衡量了每一美元赊销收入（）的现金回收时间。 　　（14）订货量约束条件： 　　上述方程是对零部件供应商、废弃物回收商、物流商供应商和分销商的订货量的控制。 　　（15）物流商约束条件： 　　上述方程是对物流商和零部件供应商的控制，且要求每一个零部件供应商只能有一个物流商。 　　（16）能力约束条件： 　　上述方程是能力约束条件。对于零部件供应商（）和废弃