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一、南通六建项目部工程进度考核表 项目名称: 考核日期:2013年 月 日 序 考 核 标 准 评 分 内 容 得分 标准 检查及扣分情况 实际 得分 1 必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划,工期紧张的还有日进度计划,特别紧张的应有更细化的进度计划。 年、月、周进度计划不全(未书面落实)的扣3分 计划(细化到班组和时间节点)未能按要求上墙的扣3分 工期发生变化时未能及时调整(劳动力)计划的扣3分 月、周计划与总计划严重不符(滞后)的扣3分 无上期完成进度计划的分析材料的扣3分 15 2 工程进度计划目标层层分解;有完成进度计划的详细措施并落到实处。 进度计划目标未经审批并逐级、逐项分解落实的扣4分 计划未能具体落实到班组(要求、时间、签字)的扣3分 资源配置是否能满足进度要求,否则扣3分 无完成计划的(奖罚)措施或措施未落实的扣3分 15 3 施工组织严密,流水节拍合理;交叉作业有序。 无进度计划安排、落实生产调度会议记录的扣5分 无详细的工序流水作业时间控制安排的扣5分 无交叉作业的技术、安全书面交底的扣5分 施工管理混乱,业主、监理有抱怨的扣5分 20 4 重要节点按期完成;整体工程进度按期完成或提前完成。 是否建立分层分项工程量统计表,否则扣5分 整体工程进展滞后、无赶工措施的扣10分 重要节点工程未能按期完成无处罚措施的扣10分 未及时(无约定的14天内)与业主办理工期推延手续的扣5分 业主有抱怨的扣10分 30 5 工程施工记录完整、规范。 工程进展无示意图(上墙)的扣3分 无施工日志或记录不全、不规范的扣3分 无施工进展(分部、分项、分层)影像资料的扣4分 10 6 及时、准确填报工程报表。 工程日报表能否每天填报、上报,数据不准确扣5分 工程报表上报不及时、不准确的扣5分 10 7 加分条件:得到业主表彰 有书面的表彰决定或获奖证明材料的加10分 +10 注:每一分项扣分以扣完为止。考核组长: 考核组成员: 考核成绩的确认(项目经理): 二、南通六建项目部技术资料管理考核表 项目名称: 考核日期:2013年 月 日 序 号 考核内容 评 分 标 准 得分 标准 检查情况及扣分 考核 得分 1 施工组织 设计 1、开工前未按规定时间及时编制施工组织设计的扣5分;2、编制内容无指导性、针对性、可操作性的扣3分;3、未及时经公司审核、技术负责人审批的扣3分;4、项目技术负责人未对施工组织设计编写内容进行交底、验收、检查扣4分。 15 2 专项施工 方案 分项工程施工前应编制专项施工方案和安全技术措施方案,未及时编制的扣5分;编制内容无指导性、针对性、可操作性的扣2分;3、未及时经公司审核、技术负责人审批的扣 3分;4、按要求必须专家论证的专项方案,未及时组织专家论证的扣3分;5、项目技术负责人未对专项施工方案编写内容进行交底、验收、检查扣3分。 16 3 技术交底 1、各分部分项工程施工前无技术交底和安全交底的扣5分;2、交底不具体、不全面、无针对性、无操作性的3分;3、交底未签字或不是技术负责人交底、由他人代签的扣3分;4、技术负责人未组织人员进行交底、验收、检查的扣4分。 15 4 技术标准、规范、操作规程 1、现场未配备现行有效的与本工程相关的技术标准、规范、操作规程、施工图集扣2分;2、配备的技术标准、规范、操作规程、施工图集有缺陷的扣2分。 4 5 其他技术 管理 1、及时组织完善各项变更、索赔、洽商、签证等资料,未及时配合项目预算提出签证文件的扣3分;2、与业主、监理、设计等相关单位沟通,及时解决施工过程中的技术问题,未及时沟通造成工期延误的扣2分,给项目造成损失的扣4分;3、组织并参与质量过程控制每道工序、各分部分项工程的验收,每缺一次扣3分。 12 6 图纸规范 归档管理 1、建立施工图纸、设计变更台账,建立项目部购买的施工规范、技术标准、操作规程、施工图集台账,无台账的扣2分;2、未及时更新台账的每次扣2分;3、借阅、领用资料未履行借阅手续的每次扣2分。4、竣工资料需及时统一归档(上交公司),并有相关手续,否则扣3分。 6 7 工程档案 资料管
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