15－9－2007新明40年典藏书首发仪式《胡以晨讲稿.PDFVIP

15－9－2007 ＜新明＞40年典藏书首发仪式 《胡以晨讲稿》 ………………………………………………………………………………………… 《总理公署》部长兼《职总》秘书长林瑞生先生，《报业控股》总裁陈庆鏻 先生、、《新明日报》创办人梁润之先生公子梁庆经先生、《新明日报》总编杜南 发先生、《新明日报》前编委会主席冯元良先生、各位嘉宾、女士们、先生们、 早上好。 今天是《新明日报》40 周年典藏书的首发仪式，在此我们感谢大家对《新 明日报》多年来的支持。 （1） 任何产品，经历了 40 年岁月而不断成长，说明了它经得起社会的考验，并 具有与时并进的活力。 它的根本，在于正确的产品定位，自我更新和克服挑战 的精神。 《新明日报》和《联合晚报》，就有如两个兄弟，是新加坡夜报市场的两大 支柱，共同创造了一个非常难得的独特市场模式。它有两个特点： 第一，这是在中国之外，华人社会里最蓬勃的夜报市场； 第二，这两份报章，无论在市场定位、内容风格、甚至读者年龄和身份结构 各个层面上，虽然都高度重叠，却有着可观的经济效益，形成了传媒市场罕见的 一种“双赢孪生模式”。 许多中港台的同行都曾经表示，像这样高度重叠，又能共存和发展的两份报 纸，是新加坡市场独有的“一个奇迹”，这、是值得我们感到自豪的。 1 根据 ACNielsen 公司的调查，《新明日报》和《联合晚报》的每天总销量， 有245，000份，每天的总读者人数，高达87万人，这是个非常可观的数据。同 样调查也显示，在两份报纸的读者群中，有超过一半是4房和5房式组屋的居民， 这正是新加坡中产阶层的主流部分；换言之，这两份报纸，是十分典型的市民报 纸，无论从社会意义的影响力，或市场经济的营销效益而言，两报都是处于重要 的中坚市场位置。 多年来，《新明》和《晚报》在这个定位上，提供优质的社会服务，赢得了 读者的信心，例如每当有重大社会事件发生时，往往有读者主动把善款送到报馆， 要求转交捐款。这种启发于内心的善心，反应出广大基层社会的侧隐之心，以及 他们对于《新明》、《晚报》的信任度，这正是华文报独有而且珍贵的无形资产。 （2） 随着新时代的变迁，大家都会面对新的挑战。 就新加坡的华文夜报市场而 言，目前所面对的挑战，主要有三方面： 第一，是语文环境的变化，也就是过去 20 年来，英文日益强势对华文读者 和市场的压力所带来的影响。 第二，是人口结构的变化，也就是总理在今年国庆演讲中所提到的，新加坡 人口寿命延长，意味着今后 20 年新加坡老年人口和相关市场会逐渐扩大的新趋 势。 第三，是新媒体时代的降临，读者面对更多信息来源的选择，对报纸自然构 成直接的挑战。 除了大家都感觉得到的压力以外，这三大挑战，其实也蕴含着许多新商机、 等待我们去发掘、耕耘。 2 就语文环境而言，虽然英文的强势，是明显的事实，但同时，本地通晓华文 的人口，其实有大量的增加；根据 ACNielsen 调查，新加坡通晓华文人口 （Chinese Literates），1997 年是 152 万人，2006 年是 201 万人，在短短的 9 年 里增加了近 50 万人。这其实为华文报提供了更大的成长空间，关键是我们有没 有把握、如何把握。 就人口老化的趋势而言，这意味着在新加坡，将会出现一个新的、富有消费 能力、又有充分阅读时间的“新银髮族”，这是一个有待我们积极开发的新市场 空间。 至于新媒体的挑战，则是所有传媒都面对的共同课题。然而，对《新明》和 《晚报》 这两份立足于本土、和老百性生活密切相关的市民性报纸而言，它的 “草根”性其实就是它独特的价值所在；恰恰这独特的价值通过平面报纸来传达 也是最贴切的，这正是《新明》和《晚报》持续发展的先决条件。 （3） 当然《新明》和《晚报》