ZL公司员工培训问题分析与改进方案-@@专业论文.docxVIP

安徽 安徽财经大学工商管理硕士（MBA）学位论文 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _bookmark0 第二节 ZL 公司现行培训管理体系 17 HYPERLINK \l _bookmark1 一、ISO10015 培训管理体系简介 18 HYPERLINK \l _bookmark2 二、ZL 公司为推动培训管理体系运行采取的措施 18 HYPERLINK \l _bookmark3 第三节 ZL 公司近年来培训成果分析 19 HYPERLINK \l _bookmark4 一、配套设施完善 19 HYPERLINK \l _bookmark5 二、近两年培训完成情况 19 HYPERLINK \l _bookmark6 三、人才培养——“火炬行动”人才培养体系有效运行 19 HYPERLINK \l _bookmark7 第六章 ZL 公司员工培训存在的问题及原因 21 HYPERLINK \l _bookmark8 第一节 ZL 公司员工培训存在的问题 21 HYPERLINK \l _bookmark9 一、培训需求调查方面存在的问题 21 HYPERLINK \l _bookmark10 二、培训的策划及组织实施方面存在的问题 21 HYPERLINK \l _bookmark11 三、培训效果评价方面存在的问题 21 HYPERLINK \l _bookmark12 第二节 ZL 公司员工培训问题存在的原因 22 HYPERLINK \l _bookmark13 一、兼职培训管理员认识偏差 22 HYPERLINK \l _bookmark14 二、培训需求调查涉及范围不够，调查所得结果不充分 22 HYPERLINK \l _bookmark15 三、激励措施缺失 22 HYPERLINK \l _bookmark16 第七章 ZL 公司员工培训改进方案 23 HYPERLINK \l _bookmark17 第一节 员工培训体系构建总体思路 23 HYPERLINK \l _bookmark18 一、ZL 公司员工培训的本质和功能 23 HYPERLINK \l _bookmark19 二、ZL 公司员工培训的基本原则 23 HYPERLINK \l _bookmark20 三、ZL 公司员工培训的方式和方法 23 HYPERLINK \l _bookmark21 第二节 ZL 公司员工培训体系优化方案 25 HYPERLINK \l _bookmark22 一、深入做好员工培训需求调查 25 HYPERLINK \l _bookmark23 二、做好 ZL 公司员工培训效果反馈评价 26 HYPERLINK \l _bookmark24 三、建立合理的激励配套系统 29 HYPERLINK \l _bookmark25 第三节 ZL 公司员工培训体系 30 HYPERLINK \l _bookmark26 第四节 企业培训与组织战略相结合 30 HYPERLINK \l _bookmark27 第八章 结论和展望 32 HYPERLINK \l _bookmark28 参考文献 33 HYPERLINK \l _bookmark29 致谢 34 安徽 安徽财经大学工商管理硕士（MBA）学位论文 ZL ZL 公司员工培训问题分析与改进方案 第一章 绪论 PAGE PAGE 11 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 第一节 研究背景 随着世界经济一体化程度日益提高，知识经济在市场竞争中的作用越来越重要， 信息技术与人才资源快速发展，各类企业经营者的管理意识和竞争要求也在不断成熟 和发展提高。过去由国家控制，统一调配人力资源的传统管理体制彻底遭受到来自西 方的先进的人力资源管理理念的冲击，并渐渐被取代，于是现代人力资源管理应运而 生。但由于受到管理层意识、行业规模、组织形式、所有制性质等各种因素的制约和 影响，导致现代企业的人力资源管理很大程度上存在流于形式的问题，客观来说，现 代人力资源管理理念在企业中的应用显然还处于比较初级的阶段，难以做到系统化的 引进、配套实施、消化吸收，更难以从真正意义上实现从传统的人事单一管理向先进 的人力资源系统管理的功能性、系统性转变。而员工培训作为由人力资源管理理论衍 生而来的一个行为，大多数企业对员工的培训并没有明确的认识和意识，培训实施过 程中，忽略或淡化培训需求的调查，过于强调形式，盲目追求培训结果，基本流于形 式，在企业人力资源管理体制中所占有的比重还比较小，甚至有些企业存在盲目追 求、信奉培训形式，而忽略了培训的效果和效能。对此，企业管理层应