ZMD公司研发部门薪酬体系设计-工商管理专业论文.docxVIP

I I 摘 要 摘 要 ZMD 公司是一个以 IT 为知识背景的涉足军用单板机行业的私营企业，公司 经历了以集权为主的人格魅力管理的起步初级阶段，逐步走向制度管理的发展阶 段。研发部作为 ZMD 公司的核心部门，是公司管理的重中之重，薪酬的激励性和 合理性是稳定人心的有效手段。ZMD 公司研发部存在的问题，是知识型员工管理 中的常见问题，很具有代表性。 本文首先对人力资源管理与开发的基本理论进行了阐述，重点阐述了薪酬管 理、绩效考核和薪酬体系设计的理论基础。结合 ZMD 公司的内外部环境进行了调 查、分析，找出了 ZMD 公司薪酬管理和绩效考核管理存在的具体问题，明确了 ZMD 公司人力资源管理发展的需求及方向。 本文运用了问卷调查、访谈等形式收集了 ZMD 公司关于薪酬、激励和知识 型员工满意度的资料，结合 ZMD 的目标定位和发展战略，分析了 ZMD 公司薪酬 体系存在的一些问题，并提出了相应的解决方案。 针对该公司薪酬体系和绩效考核存在的问题，本次薪酬体系设计，在走访了 ZMD 公司的主要领导、行政部主管，与研发部的全体人员充分沟通后，在 ZMD 原有的薪酬体系的基础上，首先通过分类套级法确定各职位的相对价值，建立职 位职级序列表，作为薪资级别的基础。为破除员工发展单一职务导向，在职位评 估的基础上，通过职级序列划分建立职位序列，结合职位评估结果，根据职位职 级的分布特点进行职位等级划分，确定该公司各职位等级的薪酬水平、确定薪酬 的构成要素，并根据职位影响程度和职位的弹性确定薪酬构成要素的比例，提出 ZMD 公司基于激励导向的薪酬体系方案。 关键词：薪酬，知识型员工，薪酬设计，绩效考核 II II ABSTRACT ABSTRACT ZMD is a private enterprise with background of IT knowledge industry, involved in military SBC. After the centralized management of the initial personality charm period, ZMD is entering the phase of system management. RD is the company’s core department, and the incentive pay and its rationality are very important to the team’s stabilization. The problems of RD department in ZMD is the common issue in the management of knowledge workers, it is representative. Firstly, human resource management and development of basic theory are described, focusing on the compensation management, performance appraisal and pay system design theory. The thesis investigate and analyze ZMDs internal and external environment, point out the key issue in the compensation and performance assessment management of ZMD, defined the needs and direction in the development of ZMDs human resources management. In this paper, a questionnaire survey, interviews and other forms are used for the collection of salary, incentives and knowledge-based employee satisfaction data of ZMD. Combined with ZMDs goal orientation and development strategies, the paper analyze the existing problems of the companys compensation system and puts forward solution. Focus on the companys performance appra