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如何控制建筑工程项目成本管理漏洞 　　摘要：从材料费用、人工费用、机械使用费用等方面对建筑工程项目成本管理中存在的漏洞及其原因进行了分析，并提出了解决的对策和方法，从而把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。 　　关键词：建筑工程 项目管理 机械费用 机械使用费 　　 　　1建筑工程项目成本管理中的“漏洞”的存在分析 　　 　　1.1材料费用 1）项目不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料被积压，如遇合同变更，必然造成极大的被动；2）在材料采购过程中，未能做到货比三家，只求供货方是否“宽松”“心里有数”；3）未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作；4）不找合格供货方，而是拐弯?{角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利；有的项目经营者选择材料员的一标准是带有亲缘关系的“圈内人”，并赋予过分集中的权利，结果同样靠不住，圈内出“蛀虫”；5）在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工贵重材料被窃丢失；6）管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现里应外合搞盗窃、虚开材料进货发标等违法违纪行为。 　　1.2人工费用 　　1）项目班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家庭化管理，增加了工资总额的开支；2）不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人浮于事；3）不能按定额承包工日或按分部项承包工日事先预测，实施中不能严格控制，定额外补贴用工不能从严审核，严重浪费了人工费用；4）由于责任心差或未吃透图纸，造成不必要的返工现象。 　　1.3机械使用费用 1）未能按工程质量、进度和设备能力的要求，合理配置机械设备；2）不能正确评估现有机械设备利用率，而且不能正确分析市场前景和工程项目的实际需求，以及项目可能产生的效益回报，盲目投入大型机械设备；3）外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用，随意性大、利用率低；4）设备维修和油料消耗无定额、无考核，机械设备完好率差，返修率报耗率大；5）项目不能精打细算，间接成本控制不严，临时设施过于奢华，费用开支无计划、无标准、无节制。 　　1.4其他方面 1）盲目垫资。在缺乏对业主和项目，尤其是业主垫资要求期限、贷款利息由谁负担、未来业主有无偿还能力等考察论证的情况下，草草签约，盲目组织进场，为工程款拖欠，效益亏损埋下了伏笔；2）饥不择食，低价中标。有的单位承揽项目心切，既低价中标，又要支付项目保函、质保金。因进度价款结算滞后，完成项目则一味从银行贷款筹措资金，加大了财务费用支出，增加了潜亏因素；3）施工预算未按分部项编制，无法把握成本控制点。不少项目施工预算仅仅是各种数据的汇总，缺少有针对性的技术经济措施，对生产过程往往起不到具体的导向作用；4）合同条款签订不规范，使自己经常陷入经济纠纷；5）未按正常标准成本度量。项目管理多数推行名为“责任制”，实为“承包制”，经常被“一包了之”“以包代管”所取代，任凭项目经理在签订责任状承包协议时讨价还价，使企业效益受到损失。 　　 　　2建筑工程项目成本管理中的“漏洞”的解决办法 　　 　　1）要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先，项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和以下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊之需。此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出，地方材料的预算价格＝基准价×（1+材料指数）。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴。对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制，可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。对于施工机械使用费的?q，施工图预算中的机械使用费＝工程量×定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等，因而使预算机械使用费往往