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如何提高公路工程施工现场管理 　　[摘 要] 国民经济建设发展的基础设施就是对于公路的大力建设。经济的快速发展是离不开对公路的建设,对此，在公路的建设过程中，质量问题应作为重要的基本因素，其主要的利弊也在日益的突显，所以，在公路的施工过程中，现场施工的管理问题则是整个工程建设的核心问题，必须要对公路现场施工的管理问题引起足够的重视。在现场施工的管理当中，关系到工程的进度与质量是有着密切的联系的，同时也影响着工程的经济利益。所以,必须要加强对施工现场的管理工作,要将施工现场的管理工作以科学合理的进行安排,有计划、有组织的开展管理施工工作,才可以达到预期的目的。 　　[关键词] 公路工程 施工 管理 　　 　　在新的发展时期里，我国国民经济在不断的迅猛进展，公路建设也已成为国民经济建设发展的重要基础。在公路建设过程中的管理问题便是现场施工的核心问题，也是关系到工程质量的关键。这主要表现在，一方面是在工程施工当中它的协作性要求比较高，流动性比较大，工程周期较长并且还会受到一些自然因素的影响。另一方面在施工现场管理的效果如何是关系到工程的进度、质量以及效益方面的问题。所以，在加强对现场施工的管理问题就必须要在规划和在设计内的时间与空间里，要有秩序有组织的进行施工管理工作，力求保证公路工程的施工质量。 　　一、加强做好施工前的准备管理 　　贯穿于工程施工的全过程就是施工的现场管理工作,也是其核心部分，而施工现场管理的质量是否完善也是建立在施工前的准备阶段。在进行施工以前，需要做好各个方面合理的配置工作，这也是保障施工现场的动态生产可以达到理想的效果，完成施工任务，是获得经济利益的关键因素。所以，施工企业在进行施工前就必须要做好充分的准备工作,从而确保在施工过程当中的经济、协调和连续等问题。（1）在施工中所需使用的各种材料要取样进行试验，对材料要建立参数的数据库，要绘制施工工艺的流程图以及试验操作的规程、计量支付、评定质量检查评定、设计的变更以及对于处理事故的管理等进行框架明示。（2）负责管理的人员必须要熟知施工的图纸，对施工图纸研究透，指出图纸中所存在的问题以及图纸内容的实际意义。与此同时，还要对所控制的内容加以保护并记录，进行加密处理，对业务进行技术培训与技术交流，对相关的工作人员让他们充分的了解工程的操作规程、技术标准以及整理资料和质量的控制等进行全面的掌控。（3）要以工期的要求、材料的供应、技术的标准、机械设备能力以及自然条件方面等因素进行综合的分析，对施工方案进行拟定，要进一步的完善施工设计组织，要确保施工的规程处在控制范围之内。只有通过在技术问题方面得到解决，才能提高施工的管理水平进而保证施工质量并保证工期顺利的进行。（4）在施工当中所需的材料，人力、机械等方面都要有计划的进行，要根据材料的使用和供应情况对材料的储备量进行规划，再根据天气的状况以及实际的进度要对配置资源的进场进行有计划的调整。要做到人员、材料、机械以及环境的协调相统一。通过经验表明，如果违背客观的规律，不把成本进行规划并且大量的投入增加，如果盲目的进行施工，会导致施工配置的资源造成一定的浪费和效益的亏损。所以必须要有计划的对施工资源进行有效的配置管理。 　　二、加强提高成本的管理工作 　　所谓成本管理工作主要就是通过对成本核算并有计划的控制施工过程的经济活动。在施工现场的管理当中，如果要达到对成本目标的控制就必须要从施工工程的质量和进度等方面严格的加强控制，从而达到降低成本的管理目标，并且提高经济效益。其主要的措施即一方面是要提高核算的力度，加强会计报表的准确度。另一方面是在项目的核算问题方面要尽量做到完善，加强项目成本的核算机制。 　　三、加强提高现场的组织管理 　　在进行公路施工项目前，必须要制定一个全面的施工管理方案，要结合实际情况，因地制宜的进行规划，在管理整个施工工程当中要有步骤、有计划地进行。在公路工程施工管理方面的控制好坏，不仅只是反应出管理人员其自身的素质，更重要的是看现场施工的进度、质量以及组织管理能力。所以要制定科学合理的规划方案，一方面，要对进度进行有效的规划，对计划需要进行合理的编制，在施工组织作业中的计划和材料以及机械的使用计划必须要以所编制的进度计划来实施。而进度的计划它所反映的是工程项目在从准备到工程结束的全过程，也反映出在施工中当分项、分部工程和工序间的衔接过程，这对于现场管理人员的合理调配和统筹全局以及正确的指导生产的基础工作。另一方面，在进度的控制上应当按照其施工的规划来执行，但也要根据现场情况的变化而变化，因在变更设计、材料的供应等各因素的影响，是不可以统一模式化的，必须要根据现实的情况而进行安排合理的调整。在施工质量方面，对于公路的建设是核心的力量，要充分贯彻国家工程质量的标准，增强质量意识，全面的