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如何打造混凝土企业成本管理体系思考 　　摘 要：近年来随着国内城市化进程的加快，混凝土的需求量也不断增加，导致混凝土行业规模急剧扩大。加强混凝土企业成本管理体系的构建，是提高企业竞争力，实现企业的持续发展的关键手段。本文从混凝土行业成本管理的现状入手，阐述了如何打造混凝土企业成本管理体系。 　　关键词：混凝土；成本管理 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2011）12-57-02 　　 　　 一、引言 　　 近年来随着国内城市化进程的加快，房地产开发、道路桥梁建设、城市改扩建等项目飞速发展，混凝土需求量急增，混凝土行业规模急剧扩大。但目前由于国家宏观调控的影响，政策导向的转变将对混凝土行业造成很大的冲击，为了提升管理水平、增强盈利能力、实现企业持续发展，那么强化成本管理应将成为混凝土企业关注的焦点。但就目前而言仍存在以下问题亟待解决。 　　 二、混凝土行业成本管理的现状 　　 （一）缺乏战略成本管理理念 　　 为了把握国内城市化进程建设的机会，每一个混凝土企业都想方设法快速布点建站，并大量购买、更新设备。但规模与经济并不是正比例直线相关，随着规模的扩大，协调的复杂性和非直接成本的跳跃式增力。可能导致某项价值活动中规模的不经济。现阶段混凝土企业一方面依旧没有形成系统的成本管理理念，往往只针对某一成本阶段进行控制，缺乏对多个成本阶段的系统控制，另一方面又缺少成本分析，成本分析又局限于企业财务报表的成本信息。长期以来混凝土企业的成本管理的范围、目的、手段等都只停留在事后日常、琐碎核算事物方面，简单的强调降低成本，为控制成本而控制成本，没有真正参与到企业生产经营中。因而缺乏与企业全局发展相协调的战略成本管理理念，无法把握企业战略中最佳成本效益比，使得成本管理难以形成促进企业发展的合力。 　　 （二）采购成本控制陷入茫区 　　 由于混凝土行业生产的特殊性，销售回款滞后带来现金流紧张，迫使在原材料采购上部分依靠供应商垫资。控制成本加大垫资，原材料质量无法保证；加大垫资保障生产，原材料成本无法承受，采购成本管理陷入茫区。 　　 （三）“质量成本”意识薄弱 　　 质量成本是指为保证和提高产品质量而形成的所有必要费用，以及由于不能达到质量要求而造成的损失。它主要包括：质量预防费用、质量检验费用、外部故障成本、内部故障成本。对于质量和成本的关系，大多数混凝土企业管理人员都认为是对立，为了保证质量就必须要增加成本，并未认识到两者的辩证统一关系。忽视质量只注重成本，最终将由于项目未能达到既定要求而必须付出额外的质量成本，更重要是给企业的信誉造成很大的负面影响。 　　 除上述以外混凝土企业的成本管理还存在：手段缺乏科学行、合理行和先进性；成本控制的机制不完善、成本核算流于形式等现象。 　　 总之，目前混凝土行业的成本管理无法对提升企业整体管理水平和盈利能力起到应有的积极作用。 　　 三、如何打造混凝土企业成本管理体系 　　 （一）首先必须树立“战略成本管理”的理念 　　 战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM），是以战略的角度从成本源头识别成本驱动因素，其方法之一就是通过价值链进行成本管理，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的，从战略角度来研究成本的形成与控制。就混凝土企业而言战略成本管理就是确认本企业的各项活动处于什么样的分布状态、在整个行业价值链的位置，其价值活动的所耗成本与其价值及与竞争对手相关活动的成本进行比较，分析是其处于竞争优势或劣势，同时将企业的成本控制工作扩展至每个部门、每个班组、每个环节，进而决定采取什么样的竞争策略。在战略成本决策中，成本和利润都是必须同时考虑的，从战略成本动因来考虑企业成本管理可以控制住企业日常经营中大量潜在的成本问题，使得成本领先者的低成本优势将转化为高收益。 　　 （二）必须从细微处着手，塑造成本管理文化 　　 混凝土企业要进行全面成本管理，这是一项系统而复杂的工程，任一环节都会对成本管理产生不可预知的影响。建立良好的成本管理文化是有效实施成本管理的关键。企业成本管理文化主要包括每个员工要建立成本管理意识和与成本控制密相关的健全有效的激励约束机制。在实行成本全面管理过程中，鼓励企业全体成员参与，以成本管理文化为基础，每个员工都意识到成本管理的重要性和必要性，自觉提高自身成本管理意识，全员参与，形成良好的节约成本习惯，企业成本就一定可以降下来，反之则必然增加。 　　 （三）建立健全成本控制体系 　　 1、加强质量成本管理 　　 对于混凝土企业来说，质量成本就是能够使混凝土质量保持在规定的水平之上所消耗的费用，是企业进行全面质量管理活动在经济上的体现。包括内部质量成本和外部