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如何提高建筑业工程管理人员职责与素质 　　摘要 本文以建筑业中房产公司工程部、建筑施工项目部为例，论述工程管理中在主要岗位人员管理的职责与素质，以及提出如何提高建筑业工程管理人员的素质。 　　关键词 工程管理；职责；素质；提高 　　中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）40-0037-02 　　目前我国正处于大力发展基础设施、房屋建筑的建设，各个城市都有着日新月异的变化，特别是房地产企业在最近几年蓬勃发展，促进建筑产品标准、工艺更精细化、技术含量更高、形态更多样化。因此如今的建筑企业和房产公司对高素质、复合型的高级人才的需要尤为迫切。 　　1 房产公司和建筑企业项目部人员管理组织体系的构成 　　房产公司工程部一个项目通常安排一位工程部经理，下配土建主管、安装主管、市政景观主管、工程资料员；若工程项目比较大，分好几个标段，还分设各标段的副经理职位。 　　建筑施工项目部设置一位项目经理，下属施工员、质量员、安全员、资料员、材料员，俗称“五大员”。当项目规模较大或复杂时会加入项目副经理，协助项目经理的管理工作。 　　2 主要工程管理人员所在的职责及素质 　　2.1工程部经理 　　1）负责所在部门的日常工作的主持和管理，开展职责范围内的各项工作； 　　2）负责对部门内人员的分工与协调，并进行监督、指导及考评； 　　3）负责现场水、电、市政、景观及装修等总协调工作及与公司设计、成本、开发等部门的具体工作协调与落实； 　　4）负责具体制定在建项目的施工计划并组织实施，具体落实在建项目的图纸会审以及单位工程的阶段验收工作； 　　5）负责在建项目的参建单位的协调及考核工作，召开各参建单位工程例会及现场协调会； 　　6）负责在建项目的进度、安全管理工作，定期开展现场质量、安全大检查，抓好质量、安全及成本控制工作； 　　7）参与相关施工单位、材料供应商的考察及招投标工作，拟订招标文件中的专业技术条款； 　　8）负责施工签证的现场复核并及时签署上报； 　　9）承担部分专业工程师的工程管理工作及协助与建设监管部门的关系维护工作。 　　工程部经理是建设工程项目的总指挥，对现场安全、质量、成本、工期的总负责，因此压力也是最大的，具备的知识要更为全面，协调沟通的能力要非常强。如果工程部经理不能合理的用人、分配好资源，就很有可能疲于奔命，永远是处理不完的问题，工程现场就会经常处于混乱甚至停工状态，必将影响分户验收的质量，最终会延迟交房时间，对整体项目带来巨大的经济损失。 　　2.2建筑企业项目经理 　　项目经理是施工现场质量、安全、进度的总负责。在质量方面，需要对原材料采购的标准进行技术把关，工程现场生产进行规范化；安全方面做好文明标化工作，对现场的安全消防隐患需要预见性，并及时排除；在进度方面需对各分包单位加强沟通与管理，在计划进度与实际进度要有纠偏的能力。因此，项目经理若不能选择好的项目管理班子会带来一系列影响：如现场的原材料以次充好，造成建筑产品的使用功能受到影响；安全事故频繁发生，现场无法达到正常施工条件；分包单位与总包单位的进度施工脱节，出现窝工现象，不能达到流水施工作业，完成工期遥遥无期等等。因此拥有高素质的工程管理人员是建筑工程有效控制的关键因素。管理人员的素质主要表现以下几方面：有良好的职业道德水准，基本的建筑工程技术水平，系统的工程管理知识和经验，较好的心理素质和应变素质，具有创新的能力。其中心理、应变素质和创新能力是在长期工作、学习中的积累才能具备的，而具有职业道德水准是建筑工程一行最基本的原则。 　　3 如何提高建筑业工程管理人员的管理水平 　　当前的招聘市场存在两个极端现象，一方面是房产公司、建筑企业迫切需求大量的高级工程管理人才；而另一方面刚毕业的建筑管理专业的学生却很难找到工作。这种现象表明房产公司、建筑企业不愿意投入人力教育成本培养员工，最好是现成现用。而高校只侧重于专业理论型的人才培养，忽视了实际应用型的管理人员培养，既理论与实际相脱节。因此在工程管理的应用性素质培养必须要有双向思维，即在职的工程管理人员进入高校、协会、培训机构进行更进一步的理论学习、继续教育，加强对实际工作的经验总结及改进性，适应不断技术更新的建筑市场；另一块是高等学校的专业教育方面要转变应用型培养模式，加强现场学习，参与工程实践，积累第一手工程管理的资料。 　　在提高筑业工程管理人员的管理水平有很多种方法，最常见的有以下几方面： 　　1）引入外部资源 　　积极引入外部资源，借助社会力量培养人才。聘请参建过重大、重点项目的专家对建筑工程管理人员的授课，开阔工程管理人员视野，丰富知识面，对自身的工作的改进也有很大的启发与灵感。 　　2）积极参加政府职能部门组织的学习