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增强企业财务内控自我调适能力路径思考 　　摘要：“权变理论”构成了企业管理中的重要方法论，作为企业管理的重要组成部分的财务内控，同样需要将权变理论应用其中。从我国实体经济的发展实际出发，增强企业财务内控的自我调适能力重要反映在了全面预算管理领域，并根据企业经营管理所面临的内外环境的变化，以调整财务管理手段为主线，来最终实现全面预算管理的目标。 　　关键词：企业；财务内控；自我调适能力；路径 　　“权变理论”构成了企业管理中的重要方法论，其主要是指：在对企业实施管理时，需要根据企业所处的内外环境变化趋势对管理手段给予适时调整，进而最终实现既定的目标。作为企业管理的重要组成部分的财务内控，同样需要将权变理论应用其中。从我国实体经济的发展实际出发，增强企业财务内控的自我调适能力重要反映在了全面预算管理领域，即在全员参与和全过程预算管理中，需要根据企业经营管理所面临的内外环境的变化，以调整财务管理手段为主线，来最终实现全面预算管理的目标。在供给侧结构性改革背景下，企业普遍面临着去除过剩产能和优化产能结构的重任，与之相伴随的便是提高成本控制绩效。由此，本文将围绕着企业生产成本控制问题，来探讨财务内控自我调适能力的构建。 　　一、对“自我调适能力”内涵的认识 　　具体而言，可以从以下两个方面来认识该内涵： 　　（一）对企业外环境的认知能力 　　众所周知，企业财务管理部门构成了企业的成本中心，所以?部门需要对企业外环境建立起敏捷和精准的认知能力。目前企业外环境主要以经济发展新常态为引领，以优化、提升产品结构和质量为主线。因此，这些外环境所蕴含的经营管理要求，也就倒逼企业财务内控需要对此进行适应性改造。与此同时，随着经济全球化逐步被经济区域化所替代，以及我国正在打造“一带一路”区域经济带，这些又构成了企业发展的外部机遇。在辩证视角下来对企业外环境进行认知，便需要在正视挑战的同时，精准把握住企业的发展机会。 　　（二）对财务内环境的改造能力 　　事实上，企业财务管理的内环境是由财务制度、财务人员、财务工作流程等要件所构成。那么在适应外环境的变化时，则需要在现有的财务制度、财务人员和工作流程基础上，完成局部工作模式创新。围绕着提高成本控制绩效这一目标，则应在提升一线员工成本控制意愿上下功夫。众所周知，企业以全面预算管理作为财务管理的主线，而在提现全员参与和全过程管理中，却面临着主客观方面的干扰。因此，若要提升一线员工的成本控制意愿，则需要摆脱传统工作模式的束缚，而是以一种创新的工作格局来对待。 　　二、增强企业财务内控自我调适能力的着力点 　　从以上认识入手，这里可以将着力点归纳为以下三个环节： 　　（一）着力于培养外部认知能力 　　在企业通常所遵循的组织架构下，财务部门成员深受职能化管理的影响，而无法真正参与到企业的财务内控中来，且主要以被动执行上级财务命令为己任。这就意味着，由于企业管理层无法从财务专业视角来识别企业外环境的演变趋势，进而也就无法以命令的形式来要求财务管理完成自我调适。可见，着力于培养财务人员的外部认知能力便显得格外重要。同时，打破现行的职能化组织架构所带来的财务内控干扰，也应成为财务内控实现自我调适的起点。但这里也需要注意这样的现实，即培养财务人员的外部认知能力，最终需要转换为他们持续的学习能力和笃行的内心信念，不然这种被动式的能力养成仍无法满足现实财务工作需要。再者，打破现行组织架构的局限性，还应从节约交易成本的原则下入手。 　　（二）着力于创新企业财务模式 　　相对于培养财务人员的外部认知能力而言，着力于创新企业财务模式更需要魄力。当前企业在开展成本控制活动时，习惯于以岗位绩效考核的方式来对待。然而，在信息不对称干扰和技术流不可分性的特征决定下，传统管控方式是难以取得显著效果的。为此，将成本控制“红利”内化，则是创新企业财务模式的出发点。具体而言，在执行全面预算管理中，不能一味的用行政命令来强化一线员工的成本控制意识，而是需要将他们的成本控制努力与新增收入相挂钩，只有这样才能激发起员工在成本控制中的主体性。而“新增收入”，实则便是因成本控制而得到的“红利”。 　　三、实施路径 　　根据以上所述，实施路径可从以下四个方面来构建： 　　（一）提升财务管理部门的职能地位 　　正如前面所指出的，增强企业财务内控的自我调适能力，首先财务人员需要发挥出自身的主观能动性。在企业现有组织架构下，则需要通过提升财务管理部门的职能地位来实现。企业管理层应在制度层面拓展财务人员的履职范畴，进而在对财务人员的岗位绩效考核中，激励他们参与企业市场调研、重大资产购置论证和优化产品结构的决策中来。通过提升职能地位，便能为完成自我调适提供主客观条件。 　　（二）多部门协同研讨财务激励策略 　　这里的财务激励是