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关于公路工程施工安全问题研究 　　摘要：施工安全虽是老生常谈，但关系到施工过程中的人身安全和财产安全，是公路工程顺利开展的保障，因此，深入研究公路工程施工安全问题是十分必要的。挖掘公路工程施工安全隐患，采取有效控制措施，才能既保证公路工程质量，又保证公路工程的施工安全，才能更好地促进经济的快速发展和社会的进步。本文分析了公路工程施工安全问题的原因，并提出避免公路工程施工中出现安全问题的策略。 　　关键词：公路工程；施工；安全 　　随着我国经济的快速发展，公路建设得到国家的大力支持，越来越多的公路工程正在承建之中。在公路工程施工过程中，施工安全问题虽然是老生常谈，但却是最不可忽略的问题，因为施工安全关系到施工人员的人身安全和施工单位的财产安全两大因素，这正是公路工程施工中的关键因素，为了更好地建设高质量公路，就必须要保证施工安全。因此，分析公路工程施工安全问题，挖掘公路工程施工过程中的安全隐患，并有针对性地采取预防措施，才能在公路工程建设中既提高工程质量，又保证施工安全，促进经济更快发展。 　　一、公路工程施工安全问题的原因分析 　　公路工程施工安全问题最为直接的因素是人为因素，几乎所有的安全问题都是人为产生的，或者是第一线施工人员或者是后台管理人员，这两种角度的人员失误或是不安全操作或是管理不到位等原因，都将产生公路工程施工安全问题，这些安全问题要么产生经济损失，要么产生人身伤亡，要么产生工程质量低下等，使得公路工程严重偏离了安全生产条例。产生安全问题的原因分析如下： 　　1、安全意识不强 　　意识直接指挥着施工人员的施工行为，所有不安全行为都是安全意识不强导致的。公路工程建设中，有很多人员仅凭借侥幸心理和“老经验”来施工，甚至把暂时没出问题的违规操作当作“经验”扩大，或者是隐瞒身体状况，带病上岗，或者酒后施工，或者超负荷工作等，这些因素都是安全隐患的源头。因此，安全意识的薄弱是公路工程施工安全问题的一大原因。 　　2、施工人员素质不高 　　公路工程施工人员大多不是专业的修路人员，大部分文化素质低、施工经验少，对新技术、新材料、新设备、新工艺不能快速掌握，不能按规程规范操作，没有相应的安全防卫能力，而且多数承担第一线最为艰难的施工环节，往往造成事故频频发生。 　　3、安全管理不到位 　　安全管理是公路工程施工安全得以保证的关键，是对施工人员不安全行为的监督和控制，能够有效减少公路工程施工过程中的安全事故。但是，由于安全管理机制不健全、安全管理制度不完善、安全管理人员责任心不强、安全管理没有监督力度等，这些安全管理不到位的现象，助生施工人员的不安全意识，最终导致违规操作，产生安全事故。 　　4、缺乏安全教育和安全技术培训 　　公路工程建设中，需要大量的技术工人和专业的管理人员共同努力，才能保证公路工程的顺利完成。但在实际中，很难达到这样的要求，施工人员多是农民工，由于现有的培训机制不甚健全，对这样的技术工人和工程管理人员缺乏相应的安全教育和安全技术培训，很多中小企业(包括大量的专业或非专业施工队伍)对安全教育意识淡薄，甚至也不知道通过何种渠道对在职人员或农民工进行便捷的安全培训。这就使得技术工人不懂技术，管理人员不懂管理现象严重，最终产生安全事故。 　　二、避免公路工程施工中出现安全问题的策略 　　1、增强安全意识 　　公路工程建设中增加安全意识的方法很多，最为有效的当属案例法，以血的教训来加强施工人员的安全意识，能够将安全事故的结果根植到每位施工人员的心中，使之产生较强的安全意识。案例法可以在施工前以多媒体形式，还可以在施工休息中进行安全意识提醒等，只有时时让每位施工人员在公路工程施工中保持清醒的头脑，始终保持较强的安全意识，才能保证施工中无安全事故发生。 　　2、提高施工技术人员的素质 　　虽然公路工程建设单位无能力整体提高施工人员的素质，但可以采取一些有针对性的方法，例如针对某一软基处理或是隧道处理等进行专门训练，保证这些特殊环节的技术工人有较强的技术功底，能够很好地完成施工。另外，还可以对施工技术人员采取奖励机制，在施工质量得以保证的前提下，对严格遵守施工规范，如实申报各种情况的人员进行榜样塑造，以多种奖励形式来提高施工技术人员的素质，达到无施工事故的目的。 　　3、加强安全管理 　　项目部在组建之初，就应根据施工安全要求和工程施工实际建立健全各项安全管理制度，并发放给各部门、工作面、劳务队负责人，组织全体施工人员进行安全学习，严格要求施工人员按项目安全管理规定加强施工安全。组织建设上，要成立安全领导小组，由项目第一责任人、项目经理任组长统一指挥，项目副经理、总工、质检负责人任副组长具体领导，各工作面、各部门负责人为成员共同参与，各劳务队组建抢险队积极参加，并建立切实可行的安全生