2018必威体育精装版项目质量管理工作考核评价办法.pdfVIP

中建一局华北公司项目质量管理工作 考核评价办法 （修订） 第一章 总则 第一条 为贯彻 “中国建筑，服务跨越五洲；过程精品， 质量重于泰 ”的质量方针，以及全面贯彻中国建筑股份有 限公司《施工企业质量管理办法》、中国建筑一局（集团） 有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》，实现公 司质量管理的规范化、标准化，制定本办法。 第二条 本办法依据中国建筑股份有限公司 《施工企业 质量管理办法》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理 条例》（以下简称《条例》）、中国建筑一局（集团）有限公 司《施工企业质量管理工作考核评价办法》编制。 第三条 本办法是公司对施工项目质量管理工作的基 本规定，是施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对 施工项目质量管理工作进行检查、考核评价的依据。 第四条 本办法是华北公司掌握所属施工项目工程质 量管理水平的重要渠道，是保持质量管理体系正常运行的重 要措施。公司应对项目的质量管理工作进行考核。 第五条 施工项目部是公司质量管理的最终落脚点，是 保证产品质量的中心环节，各类施工项目应根据本办法制定 -1- 针对本项目的具体考核评价细则。 第六条 项目在质量管理工作中，除应执行本办法外， 还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他 行业的有关规定等。 第七条 本办法适用于华北公司及所属项目的质量管 理工作。 第二章 质量管理职责 第八条 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人， 对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接 领导责任。其质量管理职责是： 1．保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准， 以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落 实； 2．建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行； 3．召集并主持项目部质量专题会议； 4．按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查 和处理。 第九条 项目质量分管副经理 （质量总监）对项目质量 管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质 量管理职责是： 1．严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、 -2- 规范及管理制度； 2．监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报 告运行中出现的问题； 3．保证项目质量监督体系有效运行； 4．监督企业的各项质量管理制度在项目的落实； 5．根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划； 6．研究解决项目质量缺陷或质量通病； 7．组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收； 8．组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质 量意识； 9．组织项目的质量例会； 10．及时向项目经理报告质量事故； 11．参与质量事故的调查。 第十条 项目生产副经理对项目施工过程质量负直接 领导责任。其质量管理职责是： 1．严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 2．严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 3．参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题 监督整改； 4．参与质量事故调查。 第十一条 项目技术负责人对项目的工程质量负技术 管理责任。其质量管理职责是： -3- 1．严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范； 2．保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和 分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实； 3．保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态； 4．参加项目质量验收工作； 5．参与质量事故调查。 第十二条 项目专业工程师是项目工程施工操作质量的 直接责任人，其质量管理职责是： 1．严格按施工图设计文件及施工方案组织施工； 2．编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工 操作人员真正了解施 工方法和工序质量