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我国农村信用社省联社改革现状矛盾与对策 　　鉴于省联社政企不分，干预基层农村信用社自主经营的问题，进一步深化农村信用社改革势在必行。2008年3月。经国务院批准，重庆和宁夏的省联社改革方案开始实施。但在改革的探索道路上，各种理念之间的冲突和矛盾客观存在。本文在介绍省联社改革现状的基础上。客观剖析其中的深层次矛盾，并提出对策建议以供参考。 　　 　　一、当前我国农村信用社省联社改革现状 　　 　　自2003年国务院启动农村信用社新一轮改革以来，除天津成立农村合作银行、北京和上海成立农村商业银行外。其余各省(区、市)都选择成立省联社作为省级政府对信用社管理的平台。 　　在农村信用社改革过程中，省联社在推动改革、加强管理、贷款清收、人员培训、产品开发、资金清算等方面都发挥了重要的作用。但由于其政企不分，存在干预基层农村信用社人事管理和自主经营的问题，不利于农村信用社健全法人治理结构和加大支农服务力度。鉴于存在的问题，2008年3月，国务院批准重庆市政府和宁夏自治区政府的农信社整体改革方案，开始试点省联社改革。 　　 　　(一)重庆模式 　　重庆模式即统一法人模式，是指组建重庆市农村商业银行，将重庆市县市一级的农村信用社法人改制为其分支机构。这种模式适合于管辖半径较小，城乡协调发展程度高的地区，有利农村信用社完善法人治理结构，加强风险管理，增强支农能力。 　　改制为统一农村商业银行消除了省联社定位模糊，政企不分，“儿子管老子”的问题。省联社集金融企业、行业管理和政府行政管理三项职能于一身，定位模糊：省联社是由基层农村信用社入股设立的，缺乏管理县市农村信用社的法律依据。但在实际工作中省联社拥有对基层农信社信贷业务的审批权和人事任免权，而且对基层信用社业务上只行使权力。却没有明确的责任、义务。对于农信社经营业绩的盈亏并不承担相应责任，严重违背现代企业制度和公司法人治理结构。改制后，农村商业银行确定了其金融企业的职能定位，有利于完善法人治理结构，加强内部管理，增强抗风险能力。 　　 　　(二)宁夏模式 　　宁夏对省联社进行改革的核心是组建黄河农村商业银行及19家农村合作银行，并由黄河农村商业银行控股其他农村合作商业银行。具体运作形式是，宁夏自治区农村信用联社(内辖20家市、县级联社)和银川市农信社合并，并引入战略投资者和自然人股东，共同发起设立宁夏黄河农商行，其余19家县级联社分别改制成完全独立的县级农村合作银行，由黄河农商行与其他企业法人、自然人按照《公司法》的规定发起设立。其中黄河农商行为相对控股股东，其对19家县级农合行的控股比例大约为20％，按股权比例行使相应权力。 　　这种模式的突出优点在于消除省联社固有缺点的同时，还保持了基层农村信用社改制成农村合作银行后的独立法人地位，有利于县市法人农村信用社加大支农力度。 　　 　　(三)其他模式 　　从有关各方和学者讨论的消息来看，正在酝酿的改革模式还有规范后的省联社模式、联合服务公司和联合银行模式。这些模式的共同点是对部分省联社对基层农村信用社的人事任免权和经营干预权予以规范，以后单纯对农村信用社实施指导、协调、服务等职能。这些模式充分赋予基层农村信用社的经营自主权，有利于其建立健全法人治理结构。 　　 　　二、省联社改革面临的矛盾分析 　　 　　(一)“做实”与“做虚”省联社的矛盾 　　从目前对省联社改革方面的研究来看，对省联社的改革方向存在“做实”与“做虚”的矛盾。“做实”是指将省联社彻底改制为金融企业。进行股份制改造，直接进行经营管理。同时通过统一法人模式或控股对基层农村信用社进行管理。重庆模式就是这个方面的代表。“做虚”是指将省联社单纯作为行业管理组织，不得其干预基层农村信用社的自主经营，只能履行指导，协调、服务等职能。 　　“做实”与“做虚”从本质上都是要健全农村信用社的法人治理结构。“做实”是要将目前部分省联社对基层农村信用社的经营管理权和人事任免权合法化，推动农村信用社做大作强。再从省一级的层面健全法人治理结构。而“做虚”是要免除目前部分省联社对基层农村信用社的经营管理权和人事任免权，健全县市法人农村信用社的法人治理结构，真正将县市法人农村信用社建设成为现代金融企业。但“只有小银行才能更好地服务中小客户”的理念使很多人不赞成将省联社“做实”，认为这将会损害中小客户特别是农民的利益。 　　 　　(二)可持续发展与支农的矛盾 　　在改革方向上的矛盾，归根结底是农村金融机构在增强可持续发展能力与加大支农力度上的矛盾。金融机构特别是农村金融机构要实现可持续发展，必须重点关注资产质量和盈利水平。但农业是弱质产业，盈利水平低。自然风险和市场风险大，金融机构不愿意将资金投入到农业项目；农户是弱势群体，抵押担保能力严重不足。抗风险能力弱，金融机构不敢将资金投给农户：传统农业生产方式落后，