招标文件-宁波第七医院.DOCVIP

宁波市镇海区人民医院 （入院准备中心项目） 招 标 文 件 招 标 人： 宁波市镇海区人民医院 宁波市镇海区人民医院将于近期采购（入院准备中心项目），经院长办公会议讨论批准，邀请各家软件公司参加本项目报价。 一、招标的类型： 宁波市镇海区人民医院（入院准备中心项目） 二、招标限价 采购预算价不得高于10万元；报价如超过预算价的则报价无效。 三、技术指标和质量要求： 1、符合国家标准； 2、该系统必须符合招标文件中技术需求的各项要求；（详见招标需求） 3、良好的售后服务（详见招标需求）。 四、投标人应具备的条件： 1、符合《政府采购法》第二十二条规定的条件；? 2、具备本项目建设所需的技术开发能力； 3、具有良好的履约和售后服务能力，并配有较强的技术队伍，能提供快速的售后服务； 4、本项目不接受联合体投标。不得分包、转包。 五、需提供的证件、资料： 1、工商营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证的复印件； 2、增值税一般纳税人资格证书、银行开户许可证的复印件； 3、具有其它资质证明的材料。 注以上证件若五证合一请说明备注 1、供应商应于2017年09月15日前将采购文件密封送交宁波市镇海区人民医院开标室。 2、商谈定于2017年 09月15日15时，在宁波市镇海区人民医院小会议室举行，供应商代表准时出席。 七、业务咨询： 宁波市镇海区人民医院信息科 地址：浙江省宁波市镇海区骆驼街道南二西路718号 联系电话：0574 联系人： 鲍春磊 关于宁波市镇海区人民医院 （入院准备中心项目）招标需求 宁波市镇海区人民医院因业务需要现采购（入院准备中心项目）。投标人必须根据招标文件的技术要求、性能指标，提供整套的解决方案。 业务背景 医疗事业发展至今，卫生资源的配置与利用是完善卫生服务体系、提高现有医疗医院利用效率的关键因素，医院床位作为卫生资源的重点组成部分，其配置与利用效率同样非常重要。 根据原卫生部《综合医院分级管理标准（试行草案）》，二级医院床位使用率标准为85%~90%，三级医院床位使用率标准为85%~93%。床位使用率过低，说明病床有空闲，尚有潜力未能充分发挥；太高说明病床负担过重，没有足够的空间为患者服务。 国家对医院的这部分资源也有相应的控制措施，全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）中根据医疗机构设置标准，各级公立医院应开设的设床临床科室数以及每个科室的适宜床位数，结合目前的平均规模，提出县办综合性医院(单个执业点，下同)床位数一般以500张左右为宜，50万人口以上的县可适当增加，100万人口以上的县原则上不超过1000张；地市办综合性医院床位数一般以800张左右为宜，500万人口以上的地市可适当增加，原则上不超过1200张；省办及以上综合性医院床位数一般以1000张左右为宜，原则上不超过1500张。专科医院的床位规模要根据实际需要从严控制。 业务现状 因为各种因素，如地区差异、管理方式不同、医院规模不一等，各家医院对床位的管理水平也是层次不齐，效率不一，由部分医院没有独立出床位管理中心，没有对全院各病区床位的宏观调控，导致床位管理效率低下。 正是由于对于空床位的管理、住院床位预约和入院病人床位保留也没有一个比较合理的管理机制，门诊医生在接收病人的时候无法准确了解各病区的床位情况，而病人则需要在收到门诊医生开的入院卡之后，还要跑到病区去确认床位信息，然后才能去住院登记处登记，这样使得病人就医体验差，同时医院在进行床位分配的过程中也感到非常吃力。 目前部分病人入院卡都是人工填写，经常因为保存不当导致入院卡丢失或破损，给医院和病人都带来了极大的不便。 大多数居民表示看病难，很大一部分难在住院，那么帮助患者有效办理住院手续并且能合理安排床位自然可以使看病变得容易。 项目目标 入院准备中心能够利用信息化手段健全医院的床位管理，实现入院卡电子化，实现床位资源充分合理利用，提高床位的使用率，加快循环和周转。 该系统可以大大提高医院住院的流程效率，在床位管理中心有效地为病人分配床位，同时减少病人办理住院手续在门诊医生和住院护士处来回奔波的麻烦。 入院流程图 在院病人转科流程图 流程架构 项目特点 入院卡电子化 门诊医生根据病人病情判断是否需要住院，如果需要住院治疗，开具电子入院卡，填写一定的疾病信息和病人信息，方便医院对住院病人的信息存储和操作，避免入院卡丢失，数据残缺等传统问题。 住院流程人性化 减少了患者住院流程，可以不必来回奔波办理入院手续，使患者在医院的就医体验度大幅度提高，自然也可缓解相关医患冲突和矛盾。 资源配置合理化 随时可以查看医院实时的床位信息，进行合理的床位分配，大大减少了床位床位资源浪费，利用率低等情况的发生，并且能使医院顺畅地运转日常工作。