生产技术部流程、制度.docVIP

第三节：生产技术部主要工作业务流程（一）地质工作流程收集采掘现场的岩石岩性、煤岩层产状等地质资料，对井下各涌水点、涌水水源、涌水量进行观测记录→素描、整理成图、修正、补充填图→根据测量结果画出巷道剖面，按照1：200的比例绘制出地质素描→根据现场收集的资料，结合《矿井勘探地质报告》、钻孔柱状图等地质资料，分析施工现场地质条件→编制地质说明书、并提前提交给有关业务部门、区队→采掘工作面前方有构造时，提前以书面形式通知施工单位，督促区队编写过构造安全技术措施，并指导其生产。（二） 探放水工作流程在正常掘进过程中，利用直流电法仪进行超前物探，若存在异常，掘采至探水线时采用ZDY-1300S探水钻进行探放水。物探：在掘进巷道内布置供电极 （A1、A2、A3，接收极 M、N和无穷远极B）→距供电极A1 12m处开始跑极，同时观测记录各点视电阻率p→升井后，利用数据处理软件绘制视电阻率等值线图，找出前方低阻异常区，分析含水情况→根据探测分析结果，对掘进工作面前方水文地质情况进行预测预报→若存在异常，掘采至探水线时进行钻探验证。钻探：根据采掘现场揭露情况，结合图纸及地质资料划定积水线、探水线、警戒线→掘采至探水线前20m（提前10天）以书面形式向施工单位、调度室下发停工通知。并通知探放水队组织人员，编制探放水专项设计及安全技术措施并进行审核、发放（这一系列工作须在采掘工作面至探水线前3天完成）→根据探放水安全技术措施做好探放水准备工作→钻探，对进尺、涌水量、异常情况等进行详细记录，若水压、水量较大，必须有控制地对积水进行疏放，直至消除威胁→钻探过程中无水或水压、水量较小，及时向施工单位下发复工通知→探放水结束后，及时对本次探放水工作进行总结。钻探工作流程图（三）工程措施、作业规程编写及审批流程工程措施及作业规程的编写：工程措施在施工前3～5天开始编写，作业规程在施工10～15天前开始编写。生产技术部提交工程设计、地质说明书→由各施工区队技术员结合现场条件在区队长指导下完成，各职能部门负责提供资料及图纸。工程措施的审批：经施工单位、生产技术部、机电运输部、综合调度室、安全通风部审批后→报送职能矿长、安全矿长及总工程师审批。作业规程的审批：由职能部室传阅修改→汇总后由总工程师组织会审。工程措施及作业规程的审批流程发送：分别发送至总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、生产技术部、机电运输部、综合调度室、安全通风部及其它相关单位。作业规程的修订：施工区队技术员结合施工现场的变化，每月对作业规程修订一次。（四）三铁工作流程三铁票据管理：需要下料的区队先由三铁工到生产技术部提出申请→生产技术部审核后开票并加盖公章→区队到车间或仓库（由生产技术部指定）领料；月度三铁盘查：每月月底由生产技术部组织企业管理部、机电车间、各区队技术员及“三铁”管理人员下井→分组分区域进行盘查并详细记录→盘查完毕后，进行汇总；年底清查：生产技术部组织企业管理部、机电车间、财务资产部、物资供应部、各区队技术员及“三铁”管理人员进行年底清查。（五）工程设计流程认真学习有关煤矿生产、建设的法规政策，并了解局、矿对设计的具体要求和规定→明确设计任务，掌握设计依据。根据矿井生产技术发展及生产衔接的需要，明确采区设计中重大问题的设计任务→深入现场，调查研究。根据设计所需要解决的问题，确定调查的课题、内容、范围和方法→研究方案，编制设计（在进行实际调查研究的过程中，一定要注意汇集各有关单位对设计的具体要求及设想，根据设计条件提出几个可行方案，广泛征求意见，认真研究、修改和充实设计方案内容，在此基础上集中为两三个较合理的方案，进行技术经济比较，确定出采用的方案，正式编制设计）→审批设计，将已完成的设计经有关单位审查后，由有关部门批准。（六）掘进流程根据生产需要，进行采区、局部工程设计，编制地质说明书、掘进安全技术措施和作业规程→下发开口通知单→开口掘进，标定及检校中、腰线→日常工程质量管理、地质资料收集、绘制地质素描→贯通形成工作面。巷道掘进工作流程（七）采煤流程由生产技术部组织编制采煤工作面设计、地质说明书、采煤工作面作业规程→采煤时由采煤队安装工作面，提出开帮申请→生产技术部组织各职能部室进行开帮验收，并写出验收报告→采煤队对开帮验收中提出的隐患及时整改→开始初采初放，进入正常采煤阶段→生产技术部掌握工作面煤厚及推进度，计算回采率。（八）工程移交流程掘进工作面由掘进队负责管理→工作面贯通形成后，掘进队将工程移交给通修队管理→开始采煤时，由通修队将工程移交给采煤队管理（移交验收内容包括：工程量、工程质量、环境卫生等）。（九）测量工作流程（十）各种图件的绘制流程生产技术部下井测量、两人进行成果对算、核对后上图、由部长审核，然后报总工程师和矿长审核。（十一）部室内部会议流程开会前拟定会议时间、