煤矿管理执行力.docVIP

煤矿管理的执行力 什么是煤矿管理的执行力煤矿管理执行力，指的是贯彻煤矿开采战略意图，完成预定开采及安全目标的操作能力。是把煤矿战略、规划转化成为效益、产量及安全的关键。煤矿管理执行力包含完成开采任务的意愿，完成开采的能力，完成开采的进度。煤矿管理执行力：对煤矿管理者个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对煤矿而言执行力就是生产能力。而衡量执行力的标准，对管理者个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对煤矿而言就是在预定的时间内完成煤矿的产量及安全目标。煤矿的执行力是一个系统、组织和团队。一个煤矿是一个组织，一个完整的肌体，团队的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是煤矿管理成败的关键。只要煤矿有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，煤矿就一定能创造高产量的目标。煤矿要实现“办一流煤矿、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流煤矿企业的文化。一个执行力强的煤矿，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的煤矿，必定是充满希望的煤矿。 要提高煤矿的执行力，不仅要提高煤矿从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成煤矿的系统执行力，从而形成煤矿的执行力，实现高产量。 煤矿执行力的来源近年来，煤矿企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。老板要求矿长、煤矿中层和基层努力提高执行力，煤矿中层和基层领导则要求工人努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们得问问煤矿管理的执行力从何而来？????在执行力问题上，矿长往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。一位质量管理专家叫戴明，他说过这样一句话：“80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理”。社会系统学派的创始人巴纳德提出，权威来自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令，来自于上司命令的内容。从这一意义上看，执行力的关键，不在下面，而在上面。对此，我不妨给煤矿管理者这样一条忠告，凡是对煤矿中层的执行力有怨言的管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了执行力。????首先，执行力来自决策。煤矿管理中现实的决策，凡是能够得到中层领导全力贯彻的，不外有三个因素：一是中层领导对决策有充分的了解和理解；二是同中层领导的自身利益相吻合；三是同中层领导的价值观念和行为取向一致。符合这三点，你压根儿不用考虑煤矿管理执行力问题，不想让中层领导执行都不可能。所以，决策执行不力，得先从决策本身进行反思。????其次，执行力来自制度。任何一个煤矿，它的制度体系都包括了显规则和潜规则。二者一致，看得见的煤矿管理规章制度就能得到遵守，甚至能得到创造性发挥；二者不一致，潜规则就会把显规则的效用冲击得七零八落，煤矿管理规章制度只能是表面文章，谁也不会把它真当回事。煤矿老板要较真，只会受到“拿着鸡毛当令箭”的嘲讽。而潜规则的形成，领导人的言行起决定作用。????再次，执行力来自激励。激励的种类很多，不仅仅是发奖金才算激励。比如，矿长批评中层领导，而他们感受到了言语中的好意，就会起到积极的作用；而中层领导如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；中层领导感受到的是不公，则随之而来的是消极怠工和马虎了事。????最后，执行力来自素质。不仅是矿长的素质，而且包括中层领导的素质。在素质要素中，许多人往往看重煤矿技术能力和知识水平，实际上，最重要的素质是责任心；在素质的表现方式中，最重要的是日常行为习惯。矿长的行为习惯会成为中层的表率，中层领导的行为习惯会提高煤矿的产量并保证煤矿的安全生产。一个有责任心的矿长能把煤矿的所有煤矿的管理者带向有责任心的煤矿矿团队。所以，责任心甚至超过技术和知识。????从这几条来看，提高执行力必须先从煤矿企业的“中南海”开始，从自上而下提高管理水平开始。我们往往用“歪嘴和尚念错经”把板子打到和尚身上，但很少有人考虑经文是不是对路；总是为煤矿管理制度得不到煤矿管理人员很好遵守而大伤脑筋，但很少考虑自己遵循的潜规则对煤矿制度的瓦解；采用各种方法来调动部下的积极性，但很少考虑无意识的激励措施会调动起什么来（比如，奖励“要奖得让人眼红起来”这种说法，就要琢磨会不会起到反作用）；经常为煤矿管理人员“素质低下”感到焦虑，并希望按老板的意愿来提高煤矿管理人员素质，但很少考虑自己的行为给了煤矿管理者什么暗示。总之，提高执行力，应当自上而下做起。一味要求下面提高执行力，且有意无意解脱领导层在执行力上的责任，究其实质，不过是传统的“天子圣明，臣民有罪”式管制性思维在现代煤矿企业管理中的翻版。 煤矿安全生产与执行力安全生产事关人的生