光电上市公司组织架构及部门职责.docVIP

光电上市公司组织架构及部门职责1、综合事务管理部负责公司决策服务及制度建设；负责公司党群、文秘、统计、总务等综合事务管理；负责协调公司各部门之间的工作；负责公司发展规划、知识产权管理。2、生产管理部负责组织公司生产管理，主要包括生产能力分析、生产过程策划、生产计划进度协调与监督；负责公司生产物资供应计划管理；负责公司生产及办公物资的库存管理。3、财务管理部负责组织公司资金筹划、价格监审、成本监控及日常财务管理工作。4、人力资源部负责组织公司人力资源配置、规划与开发工作；负责组织公司日常人事管理工作。5、经营管理部负责公司市场开发与产品营销；负责组织公司加工项目的估工定额管理；负责组织公司研发项目的立项、申报及计划管理。6、质量管理部负责组织公司产品的质量策划与监控；负责公司质量管理体系的建设、运行与改进；负责组织公司产品图样、技术文件、加工产品的标准化管理。7、必威体育官网网址办公室负责对公司必威体育官网网址工作进行管理、指导和监督；拟定必威体育官网网址管理制度、措施和专项必威体育官网网址工作方案；对涉密人员的必威体育官网网址资格进行审查；组织实施各种必威体育官网网址防范措施。8、外协加工与物资采购中心负责组织公司生产、办公物资的采购；负责公司外协加工产品的管理。9、工艺技术开发中心负责公司工艺管理，组织工艺文件的编制；负责公司工艺技术研究与开发。10、产品研究与开发中心负责组织公司新产品的研究与开发。11、质量检验测试中心负责组织公司加工产品与采购产品的质量检验、测量；负责公司计量管理。12、设备保障中心负责公司设备仪器管理，组织设备仪器的规划、采购与维修；负责组织与设备相关的基础设施建设与维护。13、信息技术开发中心负责组织公司信息系统开发与管理。14、铸造车间负责公司铸、锻造产品加工。15、表面热处理车间负责对公司机械加工产品进行表面处理。16、机械加工一车间负责公司普通机械产品的加工。17、机械加工二车间负责公司精密机械产品的加工。18、光学加工车间负责公司光学冷加工产品的加工。19、总装技术中心负责对公司光、机、电一体化产品进行装配和联调。20、光学材料事业部负责光学玻璃材料的开发、生产与销售。21、晶体与镀膜材料事业部负责光学晶体与镀膜材料的开发、生产与销售。