经典案例：锅炉车间业绩管理.docVIP

锅炉车间业绩管理亮点1、持之以恒地开展以业绩对话为核心的业绩管理活动，形成了经验分享、问题跟踪反馈、操作技能提高、KPI指标优化的良性循环。2、充分利用运营转型平台，以业绩对话会为突破口，造就“车间搭台，员工唱戏”的锅炉文化，激发了员工士气，提升了理念行为，越来越多的人参与转型，涌现一批转型明星，为业绩持续改善夯实了基础。3、实现由“车间要求做什么，我们做什么”到 “员工提问题，车间解决问题” 的新转型。主要作法1、设立指标借助核心项目诊断分析，按照价值流图和“二八原则”，确定车间KPI指标为：标煤耗、电耗、排烟温度、飞灰含碳量。借助问题树分解KPI指标，建立车间级、班组级、员工级的指标并量化。业绩跟踪以业绩提升为核心，搭建业绩管理平台。包括：班组业绩管理看板、问题跟踪解决看板、标准化作业看板、业绩对话制度等。3、业绩对话业绩对话发挥了沟通交流、解决问题、树立标杆、及时激励的重要作用。 每月一次车间级业绩对话。各班组自做幻灯片，参加车间的业绩对话活动；班组业绩排名公示，激励班组之间“比、学、赶、帮、超”；员工是对话的主角，本着“眼睛向内，查找原因，刨根问底，解决问题”的原则，畅所欲言，以数据说话，没有对与错，对事不对人；会后以《锅炉简报》的形式进行宣传，做好经验分享、固化，传递正能量。业绩对话活动造就了转型积极分子和业绩明星，树立了榜样和标杆，得到员工的共鸣和积极参与。分公司领导亲临锅炉车间业绩对话会现场，参与交流分享活动每班进行班组级业绩对话，即时进行员工级业绩对话。利用班前会等形式，对指标描点画线，进行分析，及时纠偏。炉与炉之间增强团队意识。指标由班组细化到岗位每一位员工，并对“单炉指标王”进行奖励，每月的明星员工就从指标王中选出。4、员工参与在业绩管理活动中，员工受到了激励，找到了差距，工作热情调动，自觉使用转型工具、方法解决难题，边算边干，边比边干，并主动投身模范车间创建活动，为消除浪费、降低消耗创造了良好的氛围。 通过业绩管理，员工对指标关注度显著提高5、绩效激励随着锅炉标煤耗等指标的持续改善，员工的绩效得到正面反映，奖励体现出了对个人成就的承认和欣赏，对业绩进一步提升产生了持续推进力。5、措施巩固让团队树立梦想；管理人员、班组长不和员工争利益；充分发挥骨干的带头作用，遇到急难险重时冲在最前面。启示1、业绩管理是激励员工进步的基石。 2、业绩管理让人们把注意力放在重要事情上，鼓励人员发挥其最大潜力。 3、平等交流、积极向上、达成共识是提高业绩对话效果的关键。 （刘德阳）下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。　　　　一、工作目标完成情况　　　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，　　　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。　　　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。　　　　二、主要亮点　　　　1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展　　　　目标。让教育接“