US-2-AD-22-A0劳务供方控制程序.docVIP

勞務供方控制程序文件編號版本版次頁 次US-2-AD-22A0 PAGE 2/4 序號制/修訂日期制/修訂內容版本頁次制/修訂核準12009.6.15制 訂A/04謝文發楊敏文控中心印章發行控制印章會審部門總經 理室研發 工程業務 模具採購資財品保壓鑄機加工拋光 五金管理包裝 生產倉庫簽 名分發單位□總經理室□研發工程□業務□模具□採購□資財□品保□壓鑄,機加工□拋光□五金□管理□包裝生產□倉庫生效日期200東莞宇源精密金屬實業有限公司制 訂審 核批 准制訂日期200謝文發楊敏制訂單位DCC1. 目的： 選擇具有品質、環境和職業健康安全保證能力的勞務／工程分包供方，確保工程品質滿足規定要求。2. 適用範圍： 適用于公司總包建設工程後，分包給公司以外的施工單位承擔的工程。3. 定義： 引用《品質管制體系 基礎和術語》、《環境管理體系 規範及使用指南》和《職業健康安全管理體系規範》及《整合型管理體系管理手冊》中相關術語及定義。4. 職責：4.l 勞動人事處主控本程式，負責組織有關處室對勞務、工程分包隊伍進行評審和選擇，建立公司範圍內勞務、工程供方名單及檔案，向專案部推薦合格分包隊伍，並負責全公司範圍內的勞務、工程分包供方的管理工作。4.2 主管經理批准“勞務／工程分，包供方名單”，批准工程或勞務分包隊伍。4.3 專案部根據施工需要，提前向公司勞動人事處提出用工申請。勞動人事處根據申請向專案部委派合格的勞務／工程供方隊伍。5. 程序内容：5.1 管理原則凡是我公司承包顧客的建設工程，其主體工程一律不准分包。其他分部、分項工程或技術性較強的部分輔助工程在公司內部無力承擔的情況下，由專案部提出書面申請，經公司生產副總經理同意後，方可分包給符合要求的分包方。5.2 評價方法5.2.1 資質核查5.2.1.1 凡欲在我公司範圍內進行施工的勞務／，工程供方(包括顧客和設計單位指定的勞務／工程供方)，必須先到勞動人事處交驗有關的資質證明文件。a) 營業執照；b) 資質等級證書或安全證書；c) 必要時提供IS09001：2000或IS014001：1996或GB／T2800l一200l標準管理體系認證證書：d) 供方近幾年來未發生任何重大的環境污染、安全傷亡事故；e) 按施工所在地規定應出具的其他證件。5.2.2 對勞務／工程供方的評價5.2.2.1 對勞務／工程供方的評價、選擇工作，由勞動人事處組織有關人員進行。填寫“勞務／工程供方評價表”5.2.2.2 評價準則包括以下幾個方面： a合法經營，有合法的營業執照、資質證書、安全許可證、進省(市)許可證： b品質保證組織健全； c專業技術人員、特殊工種充足： d有過從事類似工程的經驗和業績； e未出過品質、安全事故和環境污染事件。5.3 評價資料5.3.1 勞動人事處對經評價合格的勞務／工程供方，經主管經理批准後列入公司“合格勞務／工程供方名冊”，有關評價資料由勞動人事處保存。5.4 隊伍的選擇專案部選用的隊伍必須是公司“合格勞務／工程供方名冊’’中列出的隊伍，選定前要經勞動人事處同意。5.5 施工合同簽訂5.5.1 純勞務分包合同的簽定：項目部選定勞務供方後， 由項目經理與勞務供方商定合同條款，雙方同意後簽定，報勞動人事處審核、主管經理批准後實施。5.5.2 包工包料工程分包合同的簽訂：專案部選定工程供方後，專案經理結合本項目部有關人員(必要時有公司生產、技術、品質生產安全處門參加)與工程供方商定合同條款後初簽，報勞動人事處審核、主管經理批准後實施。5.5.3 在外地施工的工程，特殊情況下，專案部可依據公司的委託自行選擇合格勞務／工程供方隊伍，簽訂分包合同，但必須履行對供方的評價、選擇程式。5.5.4 無論何種承包方序，合同中必須明確品質標準、工期、材料使用、安全、文明施工、環保及管理職責、違約責任等基本內容。5.6 施工過程中對分包方的管理5.6.1 凡與我方簽訂分承包合同的隊伍，均應納入我方管理體系，其品質活動、安全生產、文明施工、環境保護同樣執行公司的相關程式檔及第三層次檔。5.6.2 對勞務／工程供方的控制a) 由專案經理將公司品質、環境和職業健康安全管理體系的有關要求向分承包方介紹，必要時，對其進行培訓，執行《人力資源控制程式》：b) 質檢員按品質檢驗標準和施工驗收規範對施工全過程的品質進行監控、檢驗；c) 統計員按施工作業計畫對工期進度進行監控並及時統計實物量：d) 材料員按照材料標準和設計要求對進場材料規格、品質進行監督、檢驗，並對設備：狀況進行監控檢查：要求其儘量採購綠色環保、無污染的建築材料 ，特別是裝飾、裝修階段的油漆、塗料、面磚、地板磚、衛生潔具、電氣器具等： e) 安全員按照操作規程及有關規定對其施行監控。f) 無論是工程供