建筑施工管理进度质量成本协调控制.docVIP

建筑施工管理进度质量成本协调控制 　　[摘要]建筑施工过程中的进度、质量、成本，三者之间的关系在一定程度上是相互制约的，也是相互促进的，作为建筑施工企业的管理者要在保证建筑施工质量的前提下，加快施工进度，降低施工成本，才可以更好的发展企业，是企业占领市场更大份额的有力保障。 　　[关键词]建筑施工；施工管理；进度控制；质量控制；成本控制 　　与经济快速发展相携而来的是人们对住房和消费的要求越来越高，尤其是在城市中，要利用有限的土地创造最大的价值。因此在近几年高层建筑逐渐成为城市的主要建筑类型。为了更快更好的建造出精品工程，不仅要保证成本而且要保证质量和进度，才可以保证企业快速的发展。 　　1.建筑施工管理的进度控制 　　1.1组织措施 　　当监理工程师没有通过书面通知成功通知到各个承包商时，通常需要组织一个专题会议来解决问题。通过召集现场的各个单位来组织进度协调会议，协调工程中悬而未决的复杂关系，督促承包商调整其各项计划。 　　1.2技术措施 　　（1）及时确定图纸，使相关人员能胸有成竹，及时发现并排除设计缺陷，避免随意和频繁修改，保证施工的连贯性；（2）对工程所含技术进行不断提高，保证高效的劳动生产率是使工程能与时俱进的关键。（3）积极研发或引进必威体育精装版的工艺与技术，提高本身所具有的科技含量，从而提高工作效率。 　　1.3经济与合同措施 　　监理工程师对于合同中所涉及经济的方面应有一定敏感性。要根据合同对进度没有成功达到的部分采取扣除工程款项等措施来给承包商施压，促进进度能够尽量往计划内部靠拢。监理工程师要与承包商进行积极的沟通，甚至可以在对施工进度有利的前提下，与双方协商使之对合同进行合理地修改，尽量做到对各方的利益最大化，实现双赢甚至多赢。 　　2.建筑施工管理的质量控制 　　2.1加强施工监管控制 　　高层建筑施工的监理工作也是十分重要的。在施工阶段，监理工程师要根据自身的经验对设计是否变更做出正确的决定，在甲、乙双方出现歧义时，监理作为第三方公正的调理双方关系，为完成工程造价提供有利条件。施工监理是监督工程质量、保证工程进度、控制工程造价的重要环节。 　　2.2加强混凝土质量控制 　　高层建筑的混凝土用量大，施工周期长，天气和工作条件都会对施工产生影响，有时候混凝土强度离散性大，甚至可能不合格。在开工前，按照设计要求比例配置不同强度等级的混凝土，到法定的试验机构做级配实验，但是不能保证级配和现场施工过程中的是否相同。高层建筑一般用泵送混凝土，泵送混凝土能使施工周期缩短，改善混凝土的施工性能。但是要及爱情对养护期的监督，保证养护的有效性。要加强对混凝土的强度评价，除去试块制作的不规范现象，对混凝土的评定应当分批进行，按条件差不多的归为一类进行评定，这样做不但符合国家要求，也符合实际要求。 　　2.3加强数据精准度控制 　　高层建筑由于涉及面广，施工难度大，位移或不准现象时有发生，“三线”即轴线、标高、垂直度，是控制高层建筑的一大难点。轴线：在平整度等到保证之后，要注意墙体的垂直度，应当严格控制好剪力墙的四角，在浇混凝土时，在剪力墙外平面的腰部和顶部挂两条线，保证线和模板始终一致，发现问题及时调整，已达到线性控制目的。标高：在高层建筑的四个角落和周边有条件的地方建立层高、累计层高复核点，每一层都要进行复核，避免误差过大，每个层面的四个洞口控制点必须与外层高复核点在同一个水平面上，确保标高的准确性，达到标高的控制目的。控制垂直度不仅是保证高层建筑的质量基础，也是关键环节之一。 　　3.建筑施工管理的成本控制 　　3.1做好施工中的统计和核算 　　严格做好实际施工过程中的统计和核算，找出不必要的支出和计划外的支出，并采取有效措施，同时降低成本。 　　3.2加强施工质量成本的控制 　　所谓质量成本，是指在施工过程中以保证工程质量而投入的支出以及工程产生质量问题时损失的费用，其主要包括减少损失费用和控制质量成本。其中，减少损失费用尤为重要，因为出现质量问题所损失的费用往往造成很多的不必要的支出。 　　3.3合理安排进度和工期 　　一个工程的成本与建筑施工项目的工期往往有着密切的关系：工期过短，工程赶工需要增加很多费用，工期过长也会因为管理人员增加，机器运转等许多因素而增加整个工程项目的支出，然而高层建筑的施工项目往往工期很长，因而，制定科学的工期，保证工期按计划进行对于高层建筑施工成本的控制有很大的作用。 　　3.4保证施工队伍的稳定 　　因为高层建筑项目的施工工期往往很长，这就需要在施工期间，工程的施工队伍保持比较稳定的状态，管理人员以及施工人员的变动往往会增加施工的管理难度，更可能导致工期延长增加工程施工的成本支出。 　　3.5降低材料成本 　　据统计，在整个高层建筑施工