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对我国设备安装企业内部控制探讨 　　摘要：随着我国建筑安装市场的不断完善以及市场经济的快速发展，建筑安装企业要想在竞争激烈的市场中生存发展，就必须重视企业自身管理水平的提升，进而促进企业经营效益的提高。本文首先从内部控制的五个要素分析了福建省工业设备安装有限公司（以下简称“福建安装”）内部控制建设的现状，然后基于福建安装的内部控制建设经验与启示探讨建筑安装企业如何更好地进行内部控制建设。 　　关键词：建筑安装 内部控制 探讨 　　内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。随着市场经济的不断发展，我国建筑安装企业面临的竞争日益激烈，要确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须建立和完善与企业资产规模及发展战略相适应的内部控制制度。建筑安装企业有其自身生产经营的特殊性，安装工程一般都具有投资大、工期长、工程复杂等特点，这也就对建筑安装企业内部控制提出了更高的要求。 　　一、内部控制建设现状分析 　　福建省工业设备安装有限公司是一家具有50多年历史的国有控股企业，主要从事工业建设项目、公用工程及公共建筑工程项目的施工。公司在日益发展壮大的同时，积极加强内部控制制度的建立健全，并取得了一定的成效。 　　（一）内部环境较为坚实 　　内部环境是企业建立与实施内部控制的基础。福建安装从多方面加强与完善内部控制环境的建设与改善，努力夯实内部控制的基础。 　　1.在治理结构方面，作为一家国有控股企业，严格遵守国家有关法律法规和企业章程，建立了规范的公司治理结构和议事规则，形成科学有效的职责分工和制衡机制。公司能及时根据财政部颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等要求，积极完善与补充内部控制制度。 　　2.在人力资源政策方面，福建安装长期以来坚持“以人为本”的理念，公司不仅关注员工的薪资和福利，更关注员工的职业发展规划。公司从多渠道为员工提供成长和提高的机会，不断加大员工培训与人才开发力度，实施人才培养战略，建立和完善人才培养开发机制和人才引进及用人的长效机制，组建专业施工班组，加强对劳务层施工班组长的培养。公司还在内部全面推行了“师带徒”制度，并通过破格录用方式聘任优秀专业人才，通过“传、帮、带”等多种形式培养人才，不断提高职工队伍知识更新能力和综合素质，建立了一支超过1 000多人的各类高技能技工队伍。 　　3.在企业文化方面，多年来，福建安装始终坚持以“专业品质、诚信服务、为客户创造最大价值”为使命，把“诚信经营、诚实待客、诚心服务”作为衡量工作的行为准则，将诚信思想理念贯穿于经营生产的全过程，做到“以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求发展”，坚持以企业经济技术实力和优质快速的服务来提高工程合同的履约率和业主的满意度，以顾客满意度为关注的焦点，给社会以良好的企业形象。 　　（二）风险评估环节得到重视 　　风险评估是实施内部控制的重要环节。随着公司经营规模的不断扩张，施工项目点多面广及高、大、难的工程越来越多。为了提高公司的综合施工、项目管理、人才培养等方面的能力，增强企业的市场竞争力和抵抗风险的实力，公司始终坚持“自主经营，自行施工”的发展战略，通过“自主经营”来实现公司的经营理念，通过“自行施工”来贯彻质量方针，以此来有效控制企业生产经营活动的总体风险水平，提升企业核心竞争力。同时，公司一直居安思危，不断地加强安装工程的风险管理与质量管理，注重经营活动中与实现控制目标相关的风险环节。福建安装在业务上具有的复杂性、高技术性等特点，对企业进行有效的风险识别与应对提出了挑战。为此，公司组建了企业技术中心，坚持开展实施技术创新战略，积极开展QC活动，对项目施工中的技术难点进行攻关，对施工机具和施工方法进行技术改革，持续推动科技研发与技术创新工作。 　　（三）内部控制活动实现优化 　　控制活动是实施内部控制的具体方式。福建安装结合自身的特点，根据内部控制目标，综合运用各种控制措施，对各种业务和事项实施有效控制，如完善财务管理制度，加强工程项目的成本管理与控制。为适应市场需求的变化，公司努力从劳动密集型向技术密集型的管理型企业转变，其整套财务管理系统也做出相应调整与优化。同时，公司还加强了成本管理的基础工作，建立了成本管理责任制，将各项成本指标完成的好坏同责任者经济利益挂钩，以促进其降低成本任务的积极性。 　　（四）信息与沟通体系逐步完善 　　信息与沟通是实施内部控制的重要条件。信息是企业各类业务事项属性的标识，是确保企业经营管理活动顺利开展的基础。为提高控制效率，运用现代化的信息技术进行内部控制已是大势所趋。建立与经营管理相适应的信息系统，可