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建筑工程施工管理过程中质量控制研究 　　[摘要]文章简述了建设单位在工程建设项目中的重要地位与作用，及其质量控制内容，并基于工程实践，从建设单位的角度，分析了建筑工程施工管理过程中的质量控制措施。 　　[关键词]建设单位；施工；质量；控制；管理 　　随着我国高等教育的发展和各项改革的推进，2006年，原国家教委委托有关部门重新修订了《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》，为了达到基本办学指标，近几年，全区大多数的高校纷纷购地建设新校区，进行大型的基本建设。“百年大计，质量第一”，工程建设质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运行。建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。 　　1.建设单位在工程建设项目中的重要地位和作用 　　由于建设单位是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，因此对于一个建设工程项目而言，建设单位的项目管理往往是该项目的管理核心，在工程质量控制中必须起主导作用，才能确保建设工程的有序可控。建设单位必须抓好自身建设，工作人员不但需具备一定的业务知识、专业技能、管理经验、而且要学法、懂法、依法、这样才能把握全局，才能使质量管理工作始终处于主动状态。在建设工程项目的质量控制中，系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效地预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。 　　2.建设单位对工程建设项目进行质量控制的基本内容 　　工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设方可按以下内容对工程建设项目进行质量控制：①预测建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。②选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。④做好施工阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工过程中的质量控制。⑤做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。 　　3.建设单位在施工管理过程中的质量控制措施 　　3.1勘察阶段的质量控制。（1）勘察队伍的选择。为保证工程勘察设计质量，乃至整个工程质量打下良好的基础。除审核资质外，还要检查技术管理制度和质量管理程序、考察专职技术骨干素质、业绩及服务意识。（2）勘察质量的管理。建设单位要想做好该阶段的质量控制，具体做法是：①审查勘察方案，因为勘察资料不准确会导致采用不适当的地基处理或基础设计，使得工程的成本增加或结构基础存在隐患。②按要求审查。保证勘察文件的质量，建设单位要按建设工程质量管理条例的规定，将勘察文件报有关部门审查，对审查出的问题，要通知勘察单位及时修改。 　　3.2设计阶段的质量控制。（1）设计队伍的选择。在当今的建设项目设计过程中，由于设计工期紧、设计人员素质参差不齐等原因，存在各专业设计沟通不足、设计深度不够等导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象。因此，应重视对设计队伍的选择，要求设计单位选派合适的项目设计负责人。（2）设计质量管理。对设计质量的控制，除了设计单位内部重视质量控制之外。建设单位也应参与对设计质量的控制，具体做法是：①加强设计阶段的方案论证工作。加大设计方案综合审查力度，使各专业设计融为一体，图纸满足现场施工要求，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础；②要求设计单位制定并贯彻设计质量保证及控制计划，在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。③不得明示或暗示设计单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程设计质量。④在现场除了配备齐全各专业技术人员以外，设立一位各专业技术知识全面、施工经验丰富、能对建设项目方案综合审查管理的总工程师，对建设项目的整个技术方案全面负责。 　　3.3招投标阶段的质量控制。在坚持“公开、公平、公正”的原则下，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按期完成的中标单位，并签订施工合同。在合同中要明确工程项目的结算方式，以及合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生。一份签订严密的施工承包合同，能很好地保证建设工程合同造价的合理性、合法性。减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程的质量和造价。 　　3.4工程施工准备阶段的质量控制。（1）监理单位确保